近年來，小中甸鎮(zhèn)黨委堅(jiān)持在嚴(yán)密組織體系、建強(qiáng)隊(duì)伍體系、健全制度體系、搭建服務(wù)體系上下功夫，著力增強(qiáng)基層黨組織政治功能和組織功能。

　　嚴(yán)密組織體系，增強(qiáng)基層治理的組織力。聚焦組織覆蓋和工作覆蓋有形有效目標(biāo)，堅(jiān)持“無組織抓組建、有組織抓規(guī)范、已規(guī)范抓創(chuàng)新”的思路，推動基層黨組織建設(shè)成為基層治理的戰(zhàn)斗堡壘。一是抓牢組織覆蓋。按照“哪里有群眾哪里就有黨組織”要求，加大黨組織覆蓋力度，2015年在全州率先實(shí)現(xiàn)“一個(gè)村民小組一個(gè)黨支部”100%，2021年實(shí)現(xiàn)村民小組黨支部書記兼任村民小組長“一肩挑”100%，構(gòu)建縱向到底、橫向到邊的組織體系。二是抓嚴(yán)組織規(guī)范。鞏固黨支部規(guī)范化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建成果，深入開展黨支部“擴(kuò)先、提中、治軟”行動和“云嶺先鋒紅旗黨支部”創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)黨支部規(guī)范達(dá)標(biāo)100%，創(chuàng)建1個(gè)省級“規(guī)范化示范黨支部”、4個(gè)州級“紅旗黨組織”，培育了一批立得住、叫得響、推得開的黨建示范點(diǎn)。三是抓實(shí)組織生活。建立經(jīng)常學(xué)習(xí)提高、日常督辦提醒、及時(shí)反饋報(bào)告、定期檢查考核、全程紀(jì)實(shí)管理的閉環(huán)機(jī)制，規(guī)范落實(shí)支部主題黨日活動，推動組織生活從“過得去”向“過得硬”轉(zhuǎn)變。

　　建強(qiáng)隊(duì)伍體系，增強(qiáng)基層治理的統(tǒng)籌力。聚焦鍛造懂治理、能治理、善治理的隊(duì)伍，堅(jiān)持在基層隊(duì)伍配備、培養(yǎng)和管理上下功夫，為推進(jìn)基層治理蓄力賦能。一是培優(yōu)育強(qiáng)“頭雁隊(duì)伍”。以村“兩委”換屆工作為契機(jī)，優(yōu)化基層帶頭人隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。二是健全后備干部培養(yǎng)機(jī)制。深入實(shí)施“領(lǐng)頭雁”培養(yǎng)工程，發(fā)揮青年人才黨支部培養(yǎng)作用，持續(xù)回引農(nóng)村優(yōu)秀人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。回引14名優(yōu)秀人才，培養(yǎng)儲備6名35歲以下后備力量。

　　健全制度體系，增強(qiáng)基層治理的保障力。聚焦發(fā)揮鎮(zhèn)黨委總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)作用為著力點(diǎn)，堅(jiān)持建機(jī)制、創(chuàng)載體，推動治理責(zé)任落地見效。一是健全“四級聯(lián)動”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。健全黨委—村黨總支—村民小組黨支部—黨員戶的組織體系，建立黨政班子包村、干部職工包組、黨建指導(dǎo)員包支部、支委包片、黨員包戶的責(zé)任包保機(jī)制，構(gòu)建黨委高位統(tǒng)攬、班子成員統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、黨員干部督促落實(shí)、黨組織具體落實(shí)的治理格局。二是實(shí)行“雙清單”推進(jìn)機(jī)制。緊扣重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)，建立“出門領(lǐng)走任務(wù)清單、回鎮(zhèn)歸類銷號清單”的“雙清單”，明確完成時(shí)限，定期調(diào)度研判，壓緊壓實(shí)各包保人員工作責(zé)任，推動重點(diǎn)任務(wù)落地。

　　搭建服務(wù)體系，增強(qiáng)基層治理的服務(wù)力。聚焦服務(wù)深入到群眾、問題解決在一線，堅(jiān)持政策向基層傾斜、資源向基層下沉，積極搭建服務(wù)平臺，推動提升基層黨組織快速反應(yīng)、精準(zhǔn)落實(shí)、服務(wù)群眾的能力。一是注入網(wǎng)格力量。建立以黨員為骨干的“網(wǎng)格員”隊(duì)伍和“網(wǎng)格化”管理體系，組建54個(gè)網(wǎng)格、147名網(wǎng)格員隊(duì)伍，把基層各類網(wǎng)格整合成治理“一張網(wǎng)”，推動服務(wù)、管理、資源、力量向網(wǎng)格集聚。二是凝聚先鋒力量，按照“支部領(lǐng)辦、黨員帶頭、群眾自愿”，建立3個(gè)新時(shí)代感黨恩實(shí)踐中心，組建3支“新時(shí)代感黨恩志愿服務(wù)隊(duì)”，按照群眾、黨組織“點(diǎn)單”、實(shí)踐中心根據(jù)需求“派單”、志愿服務(wù)隊(duì)伍“接單”等形式，推動網(wǎng)格服務(wù)由“等服務(wù)”向“送上門”轉(zhuǎn)變。三是延伸群團(tuán)力量。建立47個(gè)群團(tuán)組織，7個(gè)老年協(xié)會和紅白理事會等自治組織，組織引領(lǐng)各類組織積極參與社會治理，不斷把黨組織的意圖變成各類組織參與治理的舉措。