由中國青年報社主辦的“陪你慢慢變好·迎春到”跨年可視化聯播的執行團隊，前后統籌報社上百人“合奏”了一場持續12天的可視化跨年聯播。日前，記者對話了執行導演于冰。

　　問：整個跨年聯播令你印象最深的是什么？

　　于冰：12月31日跨年夜那天，是難度最大、也是時間最長的，從上午10點一直到晚上10點就沒停過，機器因為過熱報警好幾次。直播里有央視《新聞聯播》的畫面，也有與湖南衛視合作的素材，還有大量的現場直播環節。在傳統跨年時，我們的可視化聯播活動力求貼近青年，傳遞“青春上善好活法”，可以說是一次探索與創新。

　　問：作為一名在融媒改革一線的新聞老兵和執行導演，你如何理解“可視化聯播”？

　　于冰：可視化不僅僅是通過視頻、圖片、H5等方式呈現，我個人理解，它是人們接觸一個事物的即視狀態，動態的可視化呈現肯定比靜態的能吸引更多注意力。

　　可視化剛出現時，只是一個名詞，發展到如今，特別是在融媒改革中，更多的是一種理念和探索。對于新聞媒體而言，很多報道從一開始就要帶著可視化思維著手。報社提出“沒有可視化，就沒有報人的明天”，就是要求我們從根源上對內容產品融合再造，使之新生。

　　可視化聯播把我們2022年所有可視化的優秀成果，以及依托可視化改革和思維的實時內容，向年輕受眾呈現。

　　問：可視化聯播本身是創新。如何才能把形式、內容及背后的節目制作、組織架構和技術支撐等創新要素融合在一起？

　　于冰：相信團隊、依靠團隊，一個執行導演的工作是要把項目執行推進下去，這需要依靠團隊的所有人。這跟傳統媒體時代的單兵作戰不一樣，以往記者拿一支筆、拿一臺相機出去，就可以把采訪完成了，但是可視化產品大多需要團隊協作，比如這次聯播活動，我們必須依靠這上百人的團隊，大家擰成一股繩推進下去。

　　問：中國青年報社經歷了報、網、端的深刻變革，你的工作內容在這期間有哪些變化？作為從紙媒時代過來的人，有過能力危機嗎？

　　于冰：我是2011年到報社工作的，當時大多數媒體尚未開始轉型。視頻部創建時，整個部門一共3人。我們年輕、熱血，設備缺、人也少、場地也沒有，用家用DV拍節目。現在跟那時比好太多了，雖然我們的設備沒有大型電視臺等視聽媒體的昂貴、高端，但是也能實現一些有想法的創意，這幾年我們拍過常規訪談等視頻節目，也拍微電影、綜藝片。

　　從紙媒到報網互動，再到全媒體可視化，我的專業在報社得到越來越多的發揮。同時我也在不斷學習，向電視臺同行學，到網絡媒體、新媒體去交流，不斷提升自己、充實自己，像獲得過中國新聞獎的新媒體作品《40秒40年》，我從中學習到不少。

　　問：聽說你結合這次聯播活動在寫一篇關于多媒體技術在傳統媒體中的應用、融合的論文，你對這種應用和融合是如何考慮的？多媒體技術在媒體變革中充當什么角色？

　　于冰：我覺得技術在媒體中是非常重要的，與內容同等重要、相輔相成，誰也離不開誰。多媒體技術最大的優勢在于，它可以特別快速地拉近作者和受眾的距離，這是所謂的交互性，同時它有非常強大的數據分析能力，分析用戶的取舍來調整內容，也可以節省許多成本，比如虛擬主播、人工智能。作為一家青年媒體，如果內容、產品跟不上潮流、跟不上時代，就沒人看了，做節目也是一樣的。

　　問：媒體變革浩浩蕩蕩，經歷過這場可視化聯播，你對中國青年報社融媒改革、可視化的未來如何看？

　　于冰：我現在感覺我們每一個團隊，無論是編導、攝像，還是后期、制片，經過這場實戰歷練，已經對可視化產品的生產、組內工作基本熟悉。現在大家各自回到原來的工作崗位，一個最大收獲是，可以把可視化的思維和方法帶回去，能做到“召之即來，來之能戰”，隨時啟動大型可視化聯播。

　　可視化重塑全媒體精兵，通過如此大規模練兵，采編人員對可視化能夠做到心中有數了。再經過一段時間的沉淀，團隊就鍛煉出來了。相信中青報的融媒體團隊會大有作為。

　　中青報·中青網記者 耿學清