持續(xù)完善相關(guān)激勵和懲戒機制，以組織擔(dān)當(dāng)激勵干部擔(dān)當(dāng)、以組織作為促進干部作為，定能進一步激發(fā)廣大干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性，凝聚起推動發(fā)展的強大合力

　　今年6月，習(xí)近平總書記對黨的建設(shè)和組織工作作出重要指示，強調(diào)“實現(xiàn)黨在新時代新征程的使命任務(wù)，黨的建設(shè)和組織工作要有新?lián)?dāng)新作為”，要求“不斷提高組織工作質(zhì)量，為更好地以黨的偉大自我革命引領(lǐng)偉大社會革命，推進強國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)提供堅強組織保證”。內(nèi)蒙古自治區(qū)包頭市深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神，把激勵干部擔(dān)當(dāng)作為擺在重要位置，綜合施策、靶向發(fā)力，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的良好氛圍，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

　　對干部最大的激勵是正確用人導(dǎo)向，用好一個人能激勵一大片。我們樹立重實干重實績重?fù)?dān)當(dāng)?shù)挠萌藢?dǎo)向，構(gòu)建日常、專項、任前考察和綜合評定相結(jié)合的考察體系。同時，不斷完善“1+N”考核體系，推深做實高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、營商環(huán)境、項目建設(shè)、主要經(jīng)濟指標(biāo)等專項考核，將考核結(jié)果與干部選育管用結(jié)合起來。結(jié)合重大任務(wù)和重點工作，詳細(xì)考察領(lǐng)導(dǎo)班子總體運行、工作業(yè)績和領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)、作用發(fā)揮等情況。真正讓有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先，才能以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。

　　鼓足干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，要積極營造有利于干事創(chuàng)業(yè)的良好制度環(huán)境。首先，要完善正向激勵機制，讓敢擔(dān)當(dāng)有作為的干部有干勁、有奔頭。我們出臺激勵干部擔(dān)當(dāng)作為22條舉措，從教育培訓(xùn)、掛職鍛煉、考核激勵、關(guān)心關(guān)愛等方面入手，激勵廣大干部比學(xué)趕超、爭先進位。同時，要強化對不擔(dān)當(dāng)不作為干部的問責(zé)追責(zé)。我們制定出臺不擔(dān)當(dāng)不作為領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)定和組織處理辦法，果斷調(diào)整在其位不謀其政、能力素質(zhì)與現(xiàn)實要求不相適應(yīng)的干部，讓一些干部打消“只要不犯大錯就不會下”“不求有功但求無過”等錯誤想法。堅持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，才能充分調(diào)動廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

　　干事業(yè)總是有風(fēng)險的，不能期望每一項工作只成功不失敗。更好激勵干部擔(dān)當(dāng)作為，必須進一步完善容錯糾錯機制，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰。我們制定出臺關(guān)于健全完善容錯糾錯機制進一步激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的實施意見，落實“三個區(qū)分開來”要求，旗幟鮮明為敢于擔(dān)當(dāng)、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁，加強事前防錯、合理容錯、及時糾錯，解除干部探索創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為的后顧之憂。近年來，我們先后對12名干部予以容錯免責(zé)，為79名干部澄清正名，幫助他們打消顧慮、輕裝上陣。

　　新征程呼喚新?lián)?dāng)，新使命激勵新作為。以扎實開展第二批主題教育為契機，持續(xù)完善相關(guān)激勵和懲戒機制，以組織擔(dān)當(dāng)激勵干部擔(dān)當(dāng)、以組織作為促進干部作為，定能進一步激發(fā)廣大干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性，凝聚起推動發(fā)展的強大合力。

　　（作者為內(nèi)蒙古自治區(qū)包頭市委常委、組織部部長）

　　《 人民日報 》（ 2023年11月08日 05 版）