1件250克重的純棉T恤在其“一生”中大約排放7千克二氧化碳，一條約400克重的滌綸褲“一生”的碳排放約47千克，2010年至2030年間，全球?qū)μ烊缓腿嗽旒徔椑w維的需求將增長84%。每年我國大約生產(chǎn)570億件衣服，其中約73%的衣服的最終命運(yùn)是被填埋。

　　如何減少由于服裝浪費(fèi)導(dǎo)致的碳排放？賦予廢棄材料新的生命，賦予工廠新的體系定位，賦予品牌新的活力......自1984年成立以來，香港勤拓集團(tuán)經(jīng)歷數(shù)次重大轉(zhuǎn)型，從香港搬到上海，從顏料貿(mào)易商到面料貿(mào)易商再到成衣制造商，它致力于時(shí)尚與供應(yīng)鏈領(lǐng)域，秉持創(chuàng)造性和可持續(xù)性的使命愿景，推動了供應(yīng)鏈和品牌創(chuàng)新性合作伙伴關(guān)系的實(shí)現(xiàn)。中歐國際工商學(xué)院市場營銷學(xué)教授王琪表示：“改變高碳生產(chǎn)、高碳消費(fèi)，關(guān)鍵是促成商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，提倡循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式是一個可行的方向。循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種再生系統(tǒng)，通過減慢、關(guān)閉和縮小物料和能源循環(huán)來最大程度地減少資源浪費(fèi)、排放以及泄漏。”

　　如今，可持續(xù)發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、自創(chuàng)品牌，三者之間的良性互動形成了勤拓集團(tuán)發(fā)展的“三駕馬車”，讓勤拓在全新商業(yè)環(huán)境下，迎來新的“綠色”機(jī)遇。

　　新型產(chǎn)業(yè)鏈定位，鏈接上下游企業(yè)

　　在服裝市場早期，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈行業(yè)不需要參與到品牌的設(shè)計(jì)中，各大品牌擁有自己的設(shè)計(jì)，基于買方提供的設(shè)計(jì)只生產(chǎn)買方需要的東西，即OEM體系。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和市場需求，品牌商也在改革，以消費(fèi)為導(dǎo)向的思維影響了一系列國際品牌，同時(shí)也影響到供應(yīng)鏈，OEM體系已經(jīng)無法滿足品牌需求，反應(yīng)周期十分冗長。近十年，品牌逐漸開始希望和供應(yīng)鏈成為合作伙伴，希望供應(yīng)鏈能夠更大程度上成為產(chǎn)品中心。勤拓集團(tuán)也不例外，2010年起開始轉(zhuǎn)型，定位于成為國際品牌的合作伙伴與產(chǎn)品中心，開始為各大品牌如Tommy Hilfiger、Calvin Klein等提供從研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等全部服務(wù)。

　　“轉(zhuǎn)型的過程中會不斷的解決問題，紡織供應(yīng)鏈牽涉到如棉花等傳統(tǒng)原料和目前應(yīng)用度更廣科技含量高的化工原料等原料。因此，我們供應(yīng)鏈的ODM體系更多地強(qiáng)調(diào)怎么去連接科技和創(chuàng)新賦能于品牌，從設(shè)計(jì)開始、從生產(chǎn)開始實(shí)現(xiàn)ODM。 ”勤拓集團(tuán)CEO尤紅言女士介紹到，“原材料廠家在整個生產(chǎn)體系中處于下游，接觸不了最前端的信息，很多市場需求、行業(yè)潮流和發(fā)展方向下游是聽不見的。因此除了整合市場信息、維持與上游品牌的合作伙伴關(guān)系外，我們尤為注重與下游原材料廠家的連接。為幫助下游企業(yè)跟上市場需求和標(biāo)準(zhǔn)要求，我們的法務(wù)部門專門對下游進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和培訓(xùn)，建立制度體系，還通過第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證和標(biāo)準(zhǔn)化，拿到證書才能進(jìn)入供應(yīng)鏈體系。”

　　新的產(chǎn)業(yè)鏈體系中，勤拓集團(tuán)供應(yīng)鏈作為其中尤為重要的一個點(diǎn)連接起品牌方和原料供應(yīng)商的上下游，同時(shí)又連接起平行的制造商，為企業(yè)的高效發(fā)展提供了源源不斷的動力源泉。

　　時(shí)尚+可持續(xù)，領(lǐng)行全球行業(yè)實(shí)現(xiàn)環(huán)境價(jià)值

　　時(shí)裝業(yè)被列為僅次于石油業(yè)的全球第二大污染產(chǎn)業(yè)。中國服裝市場在經(jīng)過幾十年的高速發(fā)展后，已趕超美國成為全球最大市場，規(guī)模近3,000億美元，超大生產(chǎn)、消費(fèi)市場在拉動經(jīng)濟(jì)增長的同時(shí)，也面臨嚴(yán)峻的綠色轉(zhuǎn)型壓力。勤拓作為一家傳統(tǒng)的服裝制造商，是如何挺身而出踐行綠色可持續(xù)發(fā)展理念的？又是如何帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游向可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型的？

　　2018 年起，勤拓集團(tuán)將公司愿景定位為成為可持續(xù)性發(fā)展的領(lǐng)行者，為全球行業(yè)環(huán)境創(chuàng)造正面的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)全方位的可執(zhí)行發(fā)展。

　　“我們要是一個持續(xù)的可持續(xù)性，其中包括原材料，社會責(zé)任、公司治理等。在供應(yīng)鏈的競爭壓力下，可持續(xù)性概念已經(jīng)不再新奇，因此創(chuàng)造產(chǎn)品的可持續(xù)性的柔性和韌性的能力是供應(yīng)鏈目前最重要的競爭力。”

　　可持續(xù)性首先便體現(xiàn)在原料方面，原料是產(chǎn)品的源頭，源頭又體現(xiàn)了其背后創(chuàng)新和科技的價(jià)值。勤拓集團(tuán)今年被評選為上海市30家推薦的零碳企業(yè)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)碳中和，近幾年基本上 80% 以上的原料全部是可持續(xù)性的。

　　另一方面，集團(tuán)還致力于通過數(shù)字化實(shí)現(xiàn)更好的可持續(xù)性的柔韌性。近期，勤拓集團(tuán)成立研究院，進(jìn)行3D 數(shù)字設(shè)計(jì)和傳統(tǒng)設(shè)計(jì)，擴(kuò)展了設(shè)計(jì)功能，同時(shí)線下邀請著名設(shè)計(jì)師建立 ODM 設(shè)計(jì)中心，通過數(shù)據(jù)給予的信息更快速設(shè)計(jì)出更有價(jià)值的款式和材料，其背后都是可持續(xù)性的，它始終作為設(shè)計(jì)的核心背景存在。中歐國際工商學(xué)院市場營銷學(xué)教授王琪認(rèn)為，從源頭上可以做的事情就是，在設(shè)計(jì)之初就提高可循環(huán)性、減少物料的消耗，即減量化設(shè)計(jì)。

　　除此之外，勤拓在循環(huán)經(jīng)濟(jì)在時(shí)裝行業(yè)的應(yīng)用也有嘗試，本想棄置的產(chǎn)品還能發(fā)現(xiàn)價(jià)值，讓它回到零售環(huán)節(jié)再使用等等。中歐國際工商學(xué)院市場營銷學(xué)教授王琪表示，多樣化的可持續(xù)時(shí)尚涌現(xiàn)出各類商業(yè)模式的探索，包括天然新材料、再生材料、再造衣、長效服裝、智能定制及3D打印、服裝租賃（短期或月費(fèi)）、再銷售等。

　　“我們每年會推出幾千個款跟 B 端客戶連接，他們只要在上面選出他們想要的東西可能再進(jìn)行一些稍微的調(diào)整，就變成了它的品牌。”此種B To B 的品牌間合作，勤拓集團(tuán)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)端、創(chuàng)新端、數(shù)字化端進(jìn)行連接。

　　勤拓集團(tuán)的核心競爭力就像魔方一樣，可以通過轉(zhuǎn)動實(shí)現(xiàn)對外連接和對內(nèi)連接，最終實(shí)現(xiàn)作業(yè)產(chǎn)品柔性的可持續(xù)性發(fā)展。中歐國際工商學(xué)院市場營銷學(xué)教授王琪表示：“消費(fèi)端轉(zhuǎn)變消費(fèi)觀念需要一個漫長的過程，時(shí)尚業(yè)可以逐步來推動。目前，更多應(yīng)關(guān)注供給端，從源頭上減廢，對已經(jīng)生產(chǎn)出來的衣服回收再造。制造廠商可以根據(jù)自身的定位參與到再循環(huán)經(jīng)濟(jì)中，以自身的力量減少服裝浪費(fèi)導(dǎo)致的碳排放。政府、品牌方應(yīng)從政策、機(jī)制入手激勵、支持參與再循環(huán)經(jīng)濟(jì)的制造商。”

　　搭建數(shù)字信息庫，助力產(chǎn)品設(shè)計(jì)和源頭追溯

　　數(shù)字化能力是當(dāng)代企業(yè)的核心競爭點(diǎn)之一，勤拓集團(tuán)搭建了龐大的數(shù)字信息庫，將40年的企業(yè)歷史所收集的信息變成自己最有力的競爭優(yōu)勢。

　　在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，從紡織原料到紡織面料，再到服裝版型，勤拓集團(tuán)擁有超過 3 萬個來自于不同的人體，不同的國家的版型、來自于不同組織的原料和上萬種面料，通過數(shù)字化能力創(chuàng)建算法連接協(xié)同，對上游進(jìn)行連接。同時(shí)梳理客戶數(shù)據(jù)，經(jīng)過 BI 分析再導(dǎo)入研究院，就目前流行趨勢、利用創(chuàng)新的原料進(jìn)行設(shè)計(jì)。

　　此外，通過優(yōu)秀的數(shù)字化能力可以順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品中心化、設(shè)計(jì)中心化、技術(shù)中心化和生產(chǎn)本土化。這意味著將生產(chǎn)線落地到相應(yīng)免稅國，為客戶省去很多關(guān)稅的同時(shí)，將研發(fā)中心、開發(fā)中心留在中國。

　　“我認(rèn)為沒有一個國家的供應(yīng)鏈的能力、上下游的能力是可以超越中國的。但為了符合國際化的需求，我們生產(chǎn)可以移出去做到本土化，在將國際品牌一部分的生產(chǎn)力移到海外的同時(shí)，留出更多的生產(chǎn)力去賦能中國品牌在中國的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)內(nèi)向內(nèi)外的分段發(fā)展。”目前勤拓集團(tuán)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)越南等第三世界國家的本土化生產(chǎn)，在降低生產(chǎn)成本的同時(shí)極大提升了企業(yè)效能。

　　透明化追溯對于供應(yīng)鏈企業(yè)來說也是可持續(xù)性評估的重要環(huán)節(jié)，可以通過對原料的追溯來判斷材料可持續(xù)性的真實(shí)性，避免虛假環(huán)保，而這就要依靠強(qiáng)有力的數(shù)字化能力和優(yōu)秀的數(shù)據(jù)庫。“我們的上下游全部是透明可追溯，甚至連一枚紐扣也能在數(shù)據(jù)庫中找到其原料來源信息。”這也成為勤拓集團(tuán)在信息能力應(yīng)用的一大步實(shí)踐，為企業(yè)的可持續(xù)定位貢獻(xiàn)了強(qiáng)有力的證明。

　　居“衣食住行”之首的紡織服裝產(chǎn)業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型速度并不慢。數(shù)字時(shí)代下，企業(yè)的信息能力已成為長遠(yuǎn)發(fā)展的重要手段，只有一步又一步地踐行信息融合，才能在龐大競爭市場中占據(jù)一席之地。