場館檔期排到明年！演唱會爆火是真復蘇還是“報復性反彈”？

　　2023年，線下演唱會經歷三年沉寂后，迎來強勁復蘇。周杰倫7場演唱會14萬張門票一秒售空，五月天6場近30萬張門票5秒售罄。截至7月初，梁靜茹、劉若英、鄭鈞紛紛北京開唱。大麥App顯示，將于7月中旬至8月中旬舉行的鹿晗、任賢齊、許巍等藝人的演唱會門票均已售罄。一票難求成為演唱會常態。

　　中國演出行業協會數據顯示，隨著大型演出項目自今年一季度以來的快速復蘇，大型音樂節和演唱會數量較2019年同期增長超過35%。演出經濟在某種程度上可以帶動沿途包括交通、住宿、餐飲、旅游等領域經濟的發展。以重慶王源演唱會為例，據統計，有85%的觀眾來自川渝以外的地區。

　　3月萬人級演出“重啟” 場館檔期已排到明年8月

　　新冠疫情實施乙類乙管后，演出市場是何時“支棱”起來的？今年3月26日，老狼北京開唱，這是北京近三年來舉行的第一場大型演唱會，也是北京凱迪拉克中心的開館首秀。北京凱迪拉克中心是華熙LIVE·五棵松的重要組成部分，而華熙LIVE覆蓋的城市目前有三座，分別是北京、重慶、成都，前兩座城市均為“萬人館”。3月25日老狼演唱會落地北京、3月25日至26日“重慶巴南·逐光山海(陸海之約)音樂節”在重慶舉行，帶動了兩個城市萬人級的演出“重啟”。

　　“年初我們并沒有特別強的信心，因為看演出不是生活必需品，屬于精神消費，怎么讓大家關注到這個領域是當時探索的重點。老狼演唱會經歷了數月的籌備，從擔心上座率到門票秒空、一票難求，這場演出成為了行業范例。”華熙集團文體總經理文雯介紹，今年年初時，出于對市場情況不明朗的擔憂，演出商定場地一般是先定一場，門票銷售情況好再加場；3月之后，變成了直接定兩場甚至多場。“大家的信心一下被激發起來了。”

　　北京凱迪拉克中心，即五棵松體育館，是北京2008年奧運會籃球項目的比賽場館。從2011年開始，華熙集團圍繞五棵松體育館設施打造了華熙LIVE·五棵松，并逐漸發展形成以大型體育賽事、大型文藝匯演、體育培訓、全民健身等業態于一體的體育服務綜合體。

　　2023年，五棵松體育館的演出排期達到了歷史最高，單月最高場次已達10場以上，2023年下半年單月預訂最高達12場，2024年的排期也已排至8月份。

　　場地主導“檔期”演出市場火爆帶來雙重挑戰

　　“滿滿當當”的演出，對場館提出了新的挑戰。

　　類似臺北小巨蛋、香港紅磡體育館，北京的華熙LIVE已經成為內地演出市場的行業標桿。第一重挑戰是，有影響力的藝人都希望來此開演唱會，該如何平衡各方的需求？文雯表示，主要從兩個維度考慮。第一是回到自己的定位上，華熙LIVE針對的客群主要是35歲以下的年輕消費群體，考慮到他們既要看演出，也會在演出結束后持續釋放熱情，帶動商業匹配的其他業態，因此會針對這類群體的喜好選擇藝人。第二個維度是考量藝人的市場號召力，比如今年李宗盛、周華健等華語樂壇領軍人物都將在京開唱，他們不僅具備很強的市場影響力，并且無可取代。

　　此外，還要考慮到歌曲的熱度、藝人近期熱度、藝人本身的巡演排期等。這些標準互相穿插，綜合評估進行決策。

　　目前，國內85%的藝人都會選擇在體育館舉行演唱會。而一場演出從舞臺搭建、彩排，到正式演出、撤場，需要一定的周期。因此，場館面臨的第二重挑戰是，在檔期飽和的情況下，如何快速完成轉場？據了解，目前，北京凱迪拉克中心會按照“檔期前置、一站式預訂”的原則，與演出方巡演多城需求匹配，只要確定了這個檔期，就可以滿足演出方的所有需求。并且，從運營的角度，該場館已經做到了全年365天工作人員不間斷、連軸轉，實現場次之間的快速切換。

　　市場激增后將趨于冷靜 整體仍有提升空間

　　演出經濟復蘇將是持續性的還是“報復性反彈”？文雯認為，從整體看，人們的精神文化需求與經濟發展速度相匹配。中國的演出市場還有較大的市場潛力等待被挖掘，仍然存在著很大的提升空間。

　　從單年來看，2023年爆發式的增長不屬于完全常規的狀態，是市場積壓久了之后大的激增。這種激增慢慢會趨于冷靜，但冷靜并不代表整體市場的下滑，而是回到常規的狀態。“今年很多藝人的票房超出了我們的預期，是不是常態化還需要時間的考驗。”

　　此外，對于演出市場爆火帶來的黃牛等負面現象，文雯表示，目前從政府到票務公司到場館，都在合力推動這一環節走上正軌，包括各地正在陸續推行強實名電子票、人證合一的現場核驗，以及現場預留空白區應對人員變動等措施，進一步規范市場。

　　打破“自投自建” 聯合演出上下游破解場地難題

　　近幾年來，五棵松體育館除了保障重要的體育賽事和2020年舉辦了王者榮耀冬季冠軍杯總決賽之外，幾乎沒有承接過任何大型活動及演出。這個“寒冬”被文雯視為整個行業內優勝劣汰的過程。如今演出經濟復蘇，華熙LIVE希望能夠進一步發揮自己的造血能力，輕裝上陣，帶動行業發展。例如在成都打造的可以容納3000人左右的中小型場館，可以實現站立式看演出，相當于一個大型的livehouse，更加符合年輕人的需求，對于舉辦鋼琴演奏會、電競比賽、演唱會等形式的活動來說也更為靈活。

　　同時，華熙將突破一直以來“自投自建”的模式，將團隊的運維能力、管理標準等資源打造成“輕資產”，與現有的其他城市(一線、準一線)體育場館合作運營，例如現在在西安市就有此方面的嘗試。此外，還將聯系產業上下游，為演出方有針對性地匹配一些城市和場館，做到快速提供更好的場地服務。(北京青年報 文/本報記者 陳斯)