據(jù)9月24日人民網(wǎng)報道，“十一”長假將至，不少景區(qū)繼續(xù)實行免門票政策，有的景區(qū)在免門票的同時還將一些服務(wù)項目同步降價。業(yè)內(nèi)人士表示，景區(qū)此舉主要是應對新冠肺炎疫情導致的旅游市場低迷，激發(fā)游客出游動機和意愿。從長遠看，景區(qū)應從“門票經(jīng)濟”走向“綜合經(jīng)濟”。

　　不應僅是一場“節(jié)日秀”

　　汪昌蓮

　　隨著景區(qū)營銷方式的不斷創(chuàng)新，各地景區(qū)的內(nèi)在品質(zhì)、文化內(nèi)涵、服務(wù)質(zhì)量均得到了不同程度的提升，景區(qū)選擇適度提高門票價格是可以理解的。問題是，不少景區(qū)屬于國有景區(qū)，具有一定的公共屬性，景區(qū)門票居高不下，顯然不利于體現(xiàn)這一屬性。此外，從經(jīng)營上講，設(shè)置過高的價格門檻，增加了旅游成本，自然會引起游客不滿，人們很容易“用腳投票”。

　　事實上，國內(nèi)景區(qū)并非完全無法摒棄“門票經(jīng)濟”，杭州西湖就是一個典型例子。從2002年10月起，杭州開始24小時免費開放環(huán)湖公園，使西湖景區(qū)成為國內(nèi)第一個不收門票的5A級風景區(qū)。西湖免費開放前，杭州一年的旅游總收入是549億元，而景區(qū)免費10年后的2012年，這一數(shù)字達到1191億元。可見，擺脫“門票依賴”的根本之道，在于打造旅游“產(chǎn)業(yè)鏈”，促進二次、三次消費。

　　景區(qū)免門票，不應僅是一場“節(jié)日秀”。從長遠來看，轉(zhuǎn)變“門票經(jīng)濟”模式，推動景區(qū)減免門票，走向“綜合經(jīng)濟”，是發(fā)展全域旅游的必然路徑。

　　用全域旅游視角去看待

　　吳學安

　　長期以來，國內(nèi)發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，主要是建景點、景區(qū)、飯店、賓館，這樣的旅游模式在大眾旅游時代是否適應，值得深思。事實上，一些旅游景區(qū)實行“零門票”，不僅可以吸引更多游客慕名前往，帶動周邊經(jīng)濟發(fā)展，也為景區(qū)贏得了口碑，起到了良好的宣傳效應。

　　一方面，“零門票”能夠產(chǎn)生良好的宣傳效果，提升景區(qū)的知名度，促進旅游品牌得到更廣泛傳播。另一方面，“零門票”作為一種旅游利益回饋，可以得到社會積極評價。除此之外，“零門票”給旅游行業(yè)帶來了理念沖擊效應，能夠促進景區(qū)管理部門積極開拓經(jīng)營思路。因此，一些旅游景區(qū)通過“零門票”模式，使旅游淡季不淡，帶動旅游綜合經(jīng)濟的發(fā)展。

　　在“全域旅游”的背景下，要讓旅游和整個城市的發(fā)展融合在一起，實現(xiàn)從“門票經(jīng)濟”向產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，就必須學會“不賺小錢賺大錢”。