“北京明白”都是90后——

　　他們因何成為主控臺上的主角

　　光明日報記者 崔興毅

　　“北京，我是神舟十三號。”

　　“北京明白，祝賀神舟十三號。你們辛苦了，向你們致以崇高的敬意。我們在北京迎接你們凱旋！”

　　太空“出差”三人組的星際動態，牽動著億萬國人的眼球。4月16日，神舟十三號載人飛船順利“回家”，返回過程中，喊出“北京明白”的高健，也再一次走進公眾視野。

　　“北京明白”又上熱搜。不僅因為“天地對話”中，句句干凈利落的“北京明白”讓人聽來安心踏實，更因為人們驚嘆，“北京明白”怎么這么年輕！

　　事實上，“北京明白”并不是單獨一個人，而是一個團隊。高健作為其中一員，是北京航天飛行控制中心的90后。而他的小伙伴，個個都是90后。

　　“北京明白”，究竟“明白”什么？

　　“‘北京’是整個任務指揮所的代表，各家的信息要由北京來掌握。我答‘明白’的意思是，第一，我聽清楚你跟我說的什么；第二，我知道下一步該怎么做。”

　　在高健看來，做好這項工作的首要條件是身體素質好，能抗得住高強度的工作，上到高級機關，下到通信等各個保障崗位，可能都是由北京調度崗來協調。另外，北京調度崗相當于技術和指揮的中轉樞紐，要懂得決策的流程，反應要快，同時還要掌握一定的技術狀態。

　　“只要工作就會打起120%的精神，一個小差錯都可能造成‘蝴蝶效應’。”高健說，或許電視上只出現了幾個片段，但神舟飛船的整個對接過程長達十幾個小時，這個階段，崗位沒有一個人是放松的。

　　這么重要的崗位，為啥年輕人能夠快速挑大梁？

　　這得益于北京飛控中心靈活高效的用人機制。北京飛控中心的年輕人都是高學歷人才，如何把好苗子培養成棟梁？北京飛控中心主任李劍說：“我們重點關注有發展潛力的青年科技骨干，破除論資排輩、求全責備等陳舊觀念，提早育苗鋪路、納入視野范圍、進入梯隊后備。讓高層次科技人才首先在重大任務中接受鍛煉歷練，承擔或參與重大工程項目，在任務團隊和創新團隊中擔任要職。”

　　“一年人力、兩年人手、五年人才、十年人物”。這是90后姑娘鮑碩進入飛控中心時，領導給她定的目標。如今，她已成長為“天問一號”北京總調度，是該中心40年來首位女性總調度。

　　據介紹，北京飛控中心274個重點崗位中，30歲以下的年輕人占85%以上，他們大多是1995年以后畢業的博士、碩士和本科生。其中，超過100名青年科技干部已成長為各領域的技術帶頭人，關鍵技術課題負責人平均年齡不超過30歲，形成了元氣滿滿的優秀青年科技人才方陣。

　　“大膽起用新人除了能快速培養人才，也是‘形勢所迫’。”李劍說，“中國航天發展速度快，任務緊密，迫切需要年輕人快速成長為崗位能手，甚至成為獨當一面的專家，我們必須為他們提供更多成長的沃土。”

　　為了充分發掘人才，北京飛控中心制定了一系列激勵政策，破格選拔優秀青年科技干部擔任領導職務，設立“科技干部突出貢獻獎”“特別貢獻獎”等，激勵了一大批技術全面、作風過硬的高素質青年航天飛控人才脫穎而出。

　　大膽用新的背后，離不開超乎想象的訓練和考核！

　　不僅日常訓練從嚴從難，而且在上崗前還設置多項考核，只有經過層層篩選才能真正從事一線操作。

　　如何考核？“我們打造了一支強大的質量師隊伍，靠他們嚴格把關。”北京飛控中心副主任張躍東告訴記者，在任務中，他們始終牢記一絲不茍的崗位操守，全面識別任務風險隱患，制定針對性解決措施。“你這一頁的方案用詞不夠準確，頁眉頁腳都不夠統一……”在機房里經常能夠看到擔任質量師的總體室工程師陳翔，逐頁指出新人在方案設計中任何不規范的地方。

　　“臺上一分鐘，臺下十年功”，飛控人員的真功夫都是磨出來的。

　　今年34歲的高陽，是該中心天舟二號總體副主任設計師，在天舟二號第一次發射推遲后，徹夜奮戰24小時，調整工作項目，完成了第二天發射的準備工作。當第二次發射推遲后，他和團隊又必須在9天之內將此前3個月的工作全部重新規劃梳理，使貨船具備“全相位對接”能力。從去年5月20日到29日，10天內他每天只睡幾個小時，用24小時不出樓的勁頭，完成了第三次發射準備。同事們都說，高陽就像“長”在了自己的崗位上。

　　“大家看到的只是任務的一次成功，實際上，我們在地面上演練了100種不同的方案和情況。大家看到所有的正常，就是因為我們熟悉了所有的不正常。”高健說。

　　4月16日上午10時許，“熱烈慶祝神舟十三號載人飛行任務圓滿成功”的字樣出現在飛控中心的大紅屏上，但慶祝沒有持續進行，大樓內通知顯示屏上依舊安排緊湊，各項任務團隊接力上崗，在奔赴璀璨星空的征程中，他們，一直在路上……