抓作風就是抓發展，良好的作風既是實現目標任務的基本條件，也是凝心聚力推動工作的重要因素。

　　近年來，西藏中興商貿物流產業發展集團有限公司（以下簡稱“西藏中興商貿”）各級黨組織不斷強化政治擔當，發揚斗爭精神，以“時時放心不下”的責任感和時不我待的緊迫感，持續做好“三亮三比三評”活動，扎實推進改進作風狠抓落實各項工作深入開展，為集團高質量發展提供了良好作風保障。

　　強化理論武裝　筑牢思想根基

　　“思想走在行動之前，猶如閃電走在雷鳴之前”。思想是行動的先導和指南，唯有思想上破冰，才會有更大作為。

　　西藏中興商貿通過召開會議集中學、制定讀書班具體計劃、開展主題黨日活動、舉辦黨（總）支部書記講壇活動等方式深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，組織開展“中興大講堂”，挑選集團具有豐富管理經驗的人員及業務骨干，圍繞企業改革發展黨建工作成功經驗和創新思路、鑄牢中華民族共同體意識等內容，給全體黨員干部職工講學習、談思想、謀工作、傳經驗。截至目前，西藏中興商貿黨委以“數字化轉型”“資金管理辦法”等為主題共組織開展“中興大講堂”7次。

　　“通過學習，更加深刻地認識到了進一步改進作風狠抓落實的重大意義。作為青年干部，我將不斷提高思想和認識，在工作中虛心向身邊優秀的同事學習，在學習中提高自我、完善自我、超越自我，在推動‘四個創建’‘四個走在前列’中展現青年人的朝氣活力?！蔽鞑刂信d商貿黨建工作部員工旦增玉珠告訴記者。

　　聚焦能力提升　鍛造過硬本領

　　能力過硬方能挑重擔，作風優良才能打勝仗。

　　為提升干部工作能力，推進改進作風狠抓落實工作走深走實，西藏中興商貿大力實施黨員干部能力素質提升工程，積極舉辦各類專題輔導班、培訓班，使黨員干部能力素質跟上黨中央要求，跟上事業發展需要，跟上時代發展步伐；建立后備人才庫，通過綜合考核、競聘等方式大膽使用年輕干部；按照自治區政府國資委繼續推進“總部去機關化”工作要求，將集團6個業務同質部門合并為3個部門，并根據集團業務發展需求，新設生產經營管理部、法務部、企宣部，努力打造精干高效的組織和運營體系。

　　西藏中興商貿黨建工作部（人力資源部）副部長劉茂軍介紹說，調查研究是謀事之基、成事之道，2023年，集團黨委班子成員帶頭深入基層項目工地、生產一線開展調研，累計調研訪談人數48人次，發放調查問卷268份，累計收集整理問題18個。同時，對巡視、審計、信訪等方面反映出的問題進行全面梳理，形成問題清單，實行臺賬式管理、項目化推進。其中，對梳理的6批問題清單，查擺的7個問題，目前已全部銷號。

　　“去年，我參加了兩次普法培訓。通過培訓學習，加深了對業務經營中合同簽訂流程及風險控制的了解，提升了對風險的把控能力。在今后的工作中，將利用自己所學助力企業發展，增強企業防范風險能力?！奔瘓F生產經營部副部長唐川云說。

　　抓好制度建設　推動常態長效

　　作風建設，不是也不能是一陣風，它是中國共產黨對人民作出的莊嚴承諾。唯有扎緊織密制度之籠，方能為作風建設層層深入提供根本保障。

　　西藏中興商貿把制度建設貫穿改進作風狠抓落實工作始終，與時俱進細化制度規定、固化制度成果、完善制度規范，不斷提高制度的可操作性和針對性，充分發揮改進作風狠抓落實工作的標本兼治作用。

　　劉茂軍告訴記者，2023年，集團不斷固化好經驗好做法，制定《西藏中興商貿物流產業發展集團有限公司招標采購管理辦法（試行）》《西藏中興商貿物流產業發展集團有限公司工程建設管理辦法（試行）》，進一步規范招標采購及工程建設的管理；制定《集團公司資金管理辦法》，提高資金使用效率，做好資金管理和統籌；制定《西藏中興商貿物流產業發展集團有限公司巡視反饋落實清單》，把巡視反饋的4大類38個問題梳理細化為72項整改內容、130條整改措施；完成關于集團貫徹落實“中央八項規定精神”自查報告，認真分析根源、對癥下藥，切實改出實效；加大市場化人才引進力度，通過市場化人才選聘，新招錄20名優秀緊缺人才；在充分調研摸底基礎上，初步建立了集團中層正職后備人才庫和中層副職后備干部庫；持續強化績效薪酬考核執行力度，有力促進集團高質量發展穩步向好。

　　除此之外，集團每季度、每月定期組織開展“領導接訪日”活動，認真聽取信訪人的意見建議，把群眾身邊的小事當作集團黨委的大事抓好抓實，切實解決好群眾的急難愁盼問題，努力讓人民群眾的獲得感成色更足、幸福感更可持續、安全感更有保障。

　　擊鼓催征再出發，奮楫揚帆新征程。下一步，集團將持續改進作風狠抓落實，以“時時放心不下”的責任感和時不我待的緊迫感，擔當作為、求真務實，不斷推動集團各項工作開創新局面、取得新成效。