堅守崗位一線　點亮萬家燈火

　　“爸爸，你在哪呢？我和媽媽可想你了。”

　　“兒子，爸爸在離天空最近的地方支援電網(wǎng)建設(shè)。”

　　“離天空最近的地方？那是太空嗎？”

　　“兒子，是西藏，在我們祖國的西南邊陲。”

　　“爸爸，你回來跟我們一起過年嗎？”

　　“對不起，兒子，爸爸還不能回去……”

　　以上這段父子對話的主人公是國網(wǎng)安慶供電公司建設(shè)部項目經(jīng)理、安全專責(zé)程徐剛。2021年2月4日，春節(jié)、藏歷新年將至，整個西藏都沉浸在雙節(jié)同慶，喜氣洋洋，幸福安康的氛圍中，程徐剛在被寒風(fēng)撕扯得嘎吱作響的鐵皮工棚里給遠方的妻兒打了這個電話，春節(jié)過年他不能與家人團聚了。

　　2020年5月，程徐剛積極響應(yīng)組織的號召，惜別家鄉(xiāng)的親人，加入援藏的隊伍來到了國網(wǎng)西藏建設(shè)管理分公司，開始了他為期一年半的幫扶工作。此次進藏幫扶，他立志發(fā)揮自身安全質(zhì)量管理、運維管理、建設(shè)管理等優(yōu)勢為西藏的電網(wǎng)建設(shè)貢獻一份力量。

　　幫扶之初，程徐剛克服了因高反引起的頭痛、失眠等身體不適，主動和建管公司領(lǐng)導(dǎo)及部門主任對接，虛心學(xué)習(xí)西藏建管公司各項管理制度，在充分梳理建管公司各項管理制度及要求的前提下，與安徽公司建設(shè)管理經(jīng)驗充分融合，修訂了五項管理手冊。通過管理手冊的制訂，項目管理實現(xiàn)了從業(yè)主、監(jiān)理、施工三位一體多維度進行管理，項目管理工作得到了進一步提升。

　　2020年5月30日拉薩±400kV換流站內(nèi)2臺100Mvar三相隱極同步調(diào)相機開工建設(shè)，程徐剛被任命為該項目的項目經(jīng)理。這是西藏首座調(diào)相機。由于西藏電網(wǎng)為長鏈?zhǔn)诫娋W(wǎng)結(jié)構(gòu)，主網(wǎng)通道電氣距離長、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱，系統(tǒng)發(fā)生故障時拉薩±400kV換流站（青藏直流）交流母線電壓跌幅較大、電壓恢復(fù)緩慢，工程的建成將極大提升西藏電網(wǎng)的可靠性。

　　這是程徐剛第一次管理調(diào)相機項目的建設(shè)。工程開工之初，為了能盡快達到履職要求，他找來了《快速動態(tài)響應(yīng)同步調(diào)相機工程調(diào)試技術(shù)規(guī)范》《大體積混凝土施工工藝及規(guī)范》等相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在海拔4000多米的工地上，氧氣稀薄、紫外線強烈、寒風(fēng)卷起飛沙走石、四周一片荒蕪。面對如此惡劣的自然環(huán)境，他沒有被嚇退，主動和施工人員溝通，組織參建單位有序推進工程進度，針對管理中存在的問題，他每天進行修正，并將存在的問題和處理思路進行記錄。

　　2020年11月底，調(diào)相機項目進入了施工高峰期，現(xiàn)場電氣、機務(wù)、土建及調(diào)試四個工種同時進場，現(xiàn)場安全質(zhì)量管控壓力巨大。程徐剛主動和分管領(lǐng)導(dǎo)請示帶隊駐場，住在鐵皮工棚里。白天他和工人同進同出在現(xiàn)場，晚上12點收工后，他在燈火通明的項目部會議室里，組織所有參建單位梳理每日進度執(zhí)行情況，分析安全質(zhì)量存在的問題，確定好所有工程節(jié)點后，回到宿舍已經(jīng)是次日凌晨1點多。

　　夜晚，工地的最低溫度降至零下14攝氏度，他晚上經(jīng)常被凍醒，然后失眠到天亮。即便如此，他也沒有搬到距離工地25公里以外的林周縣城住宿。

　　努力耕耘，必結(jié)碩果，在駐場期間，他編寫完成了《拉薩換流站加裝調(diào)相機項目工程質(zhì)量管控要點》，全篇共計3萬多字，為幫扶工作留下了寶貴的管理經(jīng)驗，受到了所在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。

　　從平原到高原，從繁華到荒蕪，他在離天空最近的地方支援電網(wǎng)建設(shè)，他不畏艱辛，愛崗敬業(yè)，他是國家電網(wǎng)援藏隊伍中優(yōu)秀的一員，也是國網(wǎng)人不忘初心，不負韶華，努力奮斗的縮影。