財(cái)米油鹽 ｜面對(duì)美國關(guān)稅“鬧劇”，義烏在打什么牌？

　　從4月2日宣布對(duì)貿(mào)易伙伴征收所謂“對(duì)等關(guān)稅”，到主動(dòng)承認(rèn)對(duì)華高關(guān)稅“過高”且不可持續(xù)，美國挑起的這場(chǎng)關(guān)稅“鬧劇”已一個(gè)月。

　　在“賣全球、買全球”的義烏國際商貿(mào)城，大大小小分布著超7萬家外貿(mào)商戶，其中3000多家參與對(duì)美貿(mào)易，依存度各不相同。一個(gè)月過去，“世界超市”義烏情況如何？正值圣誕節(jié)用品的采購?fù)?，“?cái)米油鹽”欄目組近日前往實(shí)地探訪。

　　“我們店來自美國的訂單只占3%左右，影響不大?！笔Y江平夫婦經(jīng)營著一家圣誕服裝門店，主要面向歐洲市場(chǎng)，目前生產(chǎn)訂單已排到7月下旬。記者注意到，不到一個(gè)小時(shí)，就有兩批客商到店咨詢，其中一位來自意大利的客商是首次到訪。

　　“4月是圣誕用品生產(chǎn)下單的旺季，從關(guān)稅加到145%到現(xiàn)在，我們差不多有一半的訂單受到了影響。”主要經(jīng)營圣誕飾品的王曉麗，對(duì)關(guān)稅帶來的影響則感受更為深刻。她分析，5月底之前義烏能否出貨，將直接關(guān)系到美國當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)冬季貨架供應(yīng)是否穩(wěn)定。

　　“對(duì)于美國那邊的終端消費(fèi)者，如果關(guān)稅風(fēng)波持續(xù)，今年的圣誕用品就只能花更多錢買，甚至無法買到。”她說。

　　盡管對(duì)美業(yè)務(wù)占比較大，但對(duì)于公司發(fā)展王曉麗并不擔(dān)憂。她表示，對(duì)美訂單減少只是意味著“加班變少了”。近年來，她所經(jīng)營的外貿(mào)公司持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展南美洲、歐洲等地區(qū)的客戶。如今，她有更多時(shí)間和精力打磨產(chǎn)品、提升品質(zhì)，更好服務(wù)全球其他地區(qū)客戶。

　　來自阿根廷的客商Ariel Maldjian證實(shí)了王曉麗的說法。“留給采購圣誕用品的時(shí)間不多了。5分鐘前，我們就在討論來這家店里買些什么?！彼f，義烏之所以吸引全球客商前來，不僅在于商品的豐富，上乘的質(zhì)量是另一個(gè)重要原因。

　　“財(cái)米油鹽”了解到，面對(duì)不合理的關(guān)稅挾持，義烏的外貿(mào)企業(yè)不僅積極拓展多元市場(chǎng)，而且通過提前謀劃、主動(dòng)創(chuàng)新、拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。

　　經(jīng)營著一間3D打印玩具商店的呂旭連表示，3D打印玩具屬于新興領(lǐng)域，公司在創(chuàng)立之初，便注重打印耗材的自主研發(fā)和生產(chǎn)，保證了產(chǎn)品在色澤、質(zhì)量等方面在行業(yè)內(nèi)具有優(yōu)勢(shì)。

　　他告訴記者，關(guān)稅風(fēng)波下，許多美國客商先是觀望一周，最終還是因?yàn)檎也坏酵瑯有詢r(jià)比的供應(yīng)商而選擇“回頭”下單。還有美國客商主動(dòng)提出，希望通過協(xié)商減輕關(guān)稅帶來的價(jià)格影響。

　　呂旭連說，公司整體業(yè)務(wù)的增速遠(yuǎn)超美國單一市場(chǎng)的增速，對(duì)美業(yè)務(wù)占比已從原來的八成左右下降到三成左右，大大減輕了此輪關(guān)稅風(fēng)波帶來的沖擊力?！爸拔覀兊纳a(chǎn)線上是一、兩千臺(tái)機(jī)器，現(xiàn)在我們有五、六千臺(tái)，多生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都銷售到其他國家去了。”

　　不僅義烏老板們主動(dòng)求變、以變應(yīng)變，政策層面也帶來“及時(shí)雨”。4月29日，義烏發(fā)布了最新的促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展十條措施，不僅包括支持科技創(chuàng)新、智能改造、人才引育等多項(xiàng)內(nèi)容，還明確提出將安排1億元專項(xiàng)資金，用來支持3000余家參與對(duì)美貿(mào)易的市場(chǎng)商戶出海拓市場(chǎng)、搶訂單。

　　廣闊的市場(chǎng)空間、成熟的產(chǎn)業(yè)鏈條、及時(shí)的政策支持，給予了義烏老板們敢闖敢創(chuàng)的底氣，讓義烏這座外貿(mào)重鎮(zhèn)在國際風(fēng)云變幻中更顯韌性。在一次次面對(duì)面的交談中、實(shí)打?qū)嵉暮贤?，這座“世界超市”始終“敞開大門做生意”，將全球230多個(gè)國家和地區(qū)與210多萬家“中國制造”企業(yè)緊密相連。

　　正如今天的中國，堅(jiān)持“握手”而非“揮拳”、“拆墻”而非“筑壘”、“聯(lián)通”而非“脫鉤”，始終以開放發(fā)展自己，以開放造福世界。“下一個(gè)‘中國’，還是中國”!

　　總策劃：孫海峰 楊義

　　制片人：章斐然 謝婷 戴謙

　　監(jiān)制：呂騫

　　策劃：申佳平 李佳

　　文字：方經(jīng)綸 王仁宏 方彭依夢(mèng)

　　攝像：王仁宏

　　剪輯：張培揚(yáng)

　　設(shè)計(jì)：鄭美鈺

　　包裝：趙晨