10月27日下午，北京全國人大會議中心，2024年國家醫(yī)保藥品目錄談判現(xiàn)場，前來采訪報道的記者進入了第四談判組所在的會議室，這個組談判的藥品中有一種罕見病用藥。

　　“罕見病用藥是患者急需的，我們研發(fā)這個藥品，希望通過談判進入醫(yī)保目錄，提高藥品的可及性，減輕患者家庭負擔。”企業(yè)談判代表對藥品通過談判進入醫(yī)保目錄的期待講得很明白。

　　“患者群體小，但小藥片肩負大責任，小藥片也連著大民生。我們用集采騰出醫(yī)保基金空間給創(chuàng)新藥、急需藥，醫(yī)保方、企業(yè)和患者都期待質(zhì)優(yōu)價宜的藥品進入醫(yī)保目錄，我們希望企業(yè)能平衡各方利益，給出合理價格。”在談判組組長利落地引導下，經(jīng)過坦誠溝通，企業(yè)談判順利完成。

　　像這樣“絲滑”的談判，在3天半時間里的眾多談判場次中，并不是多數(shù)。按規(guī)定半小時一場的談判，延時至一個小時甚至近兩小時的不在少數(shù)，體現(xiàn)了談判雙方為達成一致付出的決心和耐心。

　　在談判藥品種類中，腫瘤、慢病、罕見病用藥依舊占比較大。一批本土研發(fā)的腫瘤治療一類新藥，療效顯著，原本售價高昂，企業(yè)對自己的創(chuàng)新藥報價心里沒底，需要找到醫(yī)保基金與企業(yè)同頻共振的價格點位，醫(yī)保方的合理引導對談判取得成功尤為重要。

　　醫(yī)保方給出這樣的引導——“前方目標已經(jīng)比較清晰了，但‘霧’還是很重的，需要你們拿出誠意驅(qū)散它！”“‘信封價’的‘最后一公里’也是藥品能惠及群眾的‘最后一公里’，怎么突破這‘最后一公里’，要看你們的報價。”

　　企業(yè)方做出這樣的行動——一名公司董事長來參加談判，緊張與期待溢于言表；一家企業(yè)的談判團隊，在醫(yī)保談判組組長告知報價進入“信封價”的115%時，企業(yè)的三名談判代表給自己鼓起了掌……

　　“我們不一味尋求最低價，要體現(xiàn)醫(yī)保基金價值購買的原則，尋求醫(yī)保、醫(yī)藥、患者共贏的平衡點。”談判現(xiàn)場，一次次對話與磋商換得談判成功，意味著患者能用上更多醫(yī)保目錄里的新藥、好藥。

　　6年談判，新增446個藥品，協(xié)議期內(nèi)醫(yī)保基金累計支出超3400億元，惠及8億人次……在這樣的成績單與超13億參保人期待的目光里，今年的醫(yī)保藥品目錄談判與過去有何異同？

　　“談判過程越來越規(guī)范、企業(yè)對談判越來越適應，報價越來越務實。”一名談判組組長告訴記者，今年，又有不少當年上市的藥品順利進入醫(yī)保談判，一年一調(diào)的機制對醫(yī)藥創(chuàng)新的支持和促進作用明顯。

　　今年的談判，中藥品種場次不少。“中藥創(chuàng)新不容易。談判過程中展現(xiàn)醫(yī)保方的足夠誠意與善意，也有利于傳承、發(fā)展、創(chuàng)新中醫(yī)藥。”另一名談判組組長表示。

　　走出談判室，企業(yè)代表有的欣喜合影，有的略顯落寞。無論是哪一種情形，被問及“明年還來嗎”，回答都是一樣的：“當然來！”