9月中旬，工大衛星入選全國第六批專精特新“小巨人”企業，遠在西昌衛星發射中心的工大衛星總經理曲成剛在公司工作群簡短回復祝賀信息后，便繼續參與衛星發射工作。

　　3000多公里外，位于哈爾濱新區的工大衛星總部，窗外泛黃的樹葉沙沙作響，員工埋頭在設備和儀器之間，專注每一個細節。今年以來，公司一直處于滿負荷生產狀態，訂單早早排到了年底。

這是9月2日在工大衛星總部拍攝的衛星。新華社記者 王松 攝

　　對一家2020年12月成立的初創企業來說，這是一張不錯的成績單?！爱斈曜プ‘a業發展機遇，加快衛星技術成果轉化，團隊快速成長，才會有今天?！鼻蓜傔@樣感慨。

　　科研資源豐富是東北的優勢。但科研成果轉化長期面臨缺政策、缺激勵等難題，打通成果轉化“最后一公里”的需求迫切。

　　新時代的中國，創新驅動發展戰略深入實施，一個又一個旨在激發科研人員創業創新活力的舉措落地，釋放出產學研用深度融合的歷史機遇。

　　“在這種背景下，哈工大秉承‘科技成果只有轉化才能實現創新價值、不轉化是最大損失’的理念，著力發揮科技成果富集優勢，向‘可落地’轉化。” 哈工大資產經營有限公司黨委書記、董事長孫垠說。

　　2020年底，哈爾濱工業大學出臺促進科技成果轉化管理辦法，進一步完善了收益獎勵機制等，有效激發了科研人員開展成果轉化的內生動力。同時，學校整合資源為企業高質量發展全方位賦能，持續提供智力支持和人才保障；匯聚校友力量，幫助企業拓寬產業資源和融資渠道。

　　“心里托底了！”

這是9月2日在工大衛星總部拍攝的衛星。新華社記者 王松 攝

　　這一年，在校期間曾參與衛星研制的曲成剛擔任了工大衛星總經理。工大衛星以哈工大衛星技術研究所團隊為核心，通過校企合作提供衛星研制全過程解決方案。

　　科技征途有如登山，越高越陡，越久越難。

　　國內商業衛星應用領域的市場空間較大、機會更多，吸引了很多資源進入；相對而言，衛星設計和衛星制造不夠熱門，而且技術門檻更高。在企業起步、快速發展的關鍵當口，該如何抉擇。

　　繼承哈工大衛星技術團隊近30年的理論積淀、創新思維和型號工程經驗，工大衛星堅定不移選擇小衛星研制這一賽道，一是產業發展上游率先受益，二是通過持續創新，突破傳統衛星制造技術和路徑，更加適應下游應用的需求。

　　“我們以‘研值’論英雄，要把科技創新的長板鍛得更長?！鼻蓜傉f，以去年為例，公司研發支出占比15%，技術人員占比超過了70%。

　　創新之路，并非一帆風順。

這是9月2日拍攝的工大衛星產業基地（無人機照片）。新華社記者 王松 攝

　　工大衛星分系統主任設計師劉海濤印象最深的，是2023年6月“龍江三號”發射升空，這是我國首顆平板式新體制通信試驗衛星。

　　“任務難、周期短、新人多，在測試環節不斷發生問題，僅測控分系統就發現數十個異常?！眲⒑f。

　　挑戰前所未有。如果輸了這場硬仗，不只是經濟損失，更會損害公司品牌形象，根本沒有“退縮”這個選項。

　　“特別焦慮，但必須振作?！眲⒑f，一遍遍嘗試，一次次破題，為保障研制進度，團隊成員幾個月日夜值守，甚至直接住在廠房。

　　在衛星發射前夕，問題再次出現——星箭接口傳感器發出異常提示。團隊負責人果斷研判，決定返廠測試：“必須穩妥可靠、萬無一失！”

　　又是數月反復測試，清單上的問題被一一排除，“龍江三號”得以順利升空。“在看似山窮水盡的時候，團隊成員相互鼓勵，合力攻堅?！闭f起那段經歷，“90后”張冀鷂仍然眼里有光。

　　今年初，商業航天首次寫入政府工作報告，處于風口的衛星產業迎來更激烈角逐。

　　“企業發展要學會借勢，這個勢，就是國家大力發展新質生產力的東風?！鼻蓜偯枥L出企業發展脈絡，工大衛星努力與國家發展同頻共振——

　　瞄準“人無我有、人有我優”，在太空新基建領域，打造擁有更高門檻、高附加值的核心產品。

　　截至目前，工大衛星已承擔10余個型號、百余顆商業衛星批量生產任務。這個后起之秀，正在開啟加速模式。

這是9月2日拍攝的工大衛星產業基地（無人機照片）。新華社記者 王松 攝

　　擁抱市場，惟有轉變

　　每周一上午9時，是工大衛星高管與市場部門的例會時間，專題討論市場拓展問題。

　　“有好的科研成果，也要有敏銳的市場意識，二者相輔相成?！鼻蓜傉f。

　　對高校院所出來的創業團隊，“市場不適癥”往往是一大挑戰。

　　“技術好，還愁沒市場？”工大衛星創業之初，有人對此不以為意。

　　但一項成果從實驗室走向產品和市場是長長的鏈條，對一些創業團隊來說，熟悉的只是其中一段。

　　“身體走進了市場，就怕觀念還停留在校園模式。”曲成剛坦言，從學者向創業者轉型，關鍵是把思維從科學研究轉向商業航天市場。

　　曲成剛說，過去主要考慮做什么創新更前沿、能獲獎。步入商業航天后，工大衛星更看中產品的高質量、適配性、低成本和短周期。

　　工大衛星推出可持續迭代的柔性化衛星平臺技術體系，意味著衛星可在火箭中層層堆疊，未來可實現“一箭20星”、甚至“一箭60星”發射，極大節約了成本。

　　和曲成剛一樣，幾位公司主要負責人還有另一個身份——“一線銷售員”，他們經常深入客戶進行交流和調研。

　　2023年乘飛機出行95個航段，今年截至9月中旬飛行76個航段。曲成剛點開手機軟件，調侃自己是“空中飛人”，很多旅程他都在拜訪客戶、做市場推廣。

　　付出總會有收獲。通過不斷深入交流，很多客戶發現工大衛星對其市場需求頗為了解，方案論證非常嚴謹細致，便在新產品設想階段，邀請工大衛星共同優化方案。由此，雙方形成了穩固的合作關系。

這是8月20日在工大衛星產業基地拍攝的火箭模型。新華社記者 王松 攝

　　工大衛星組建專業市場團隊，完善市場分析反饋機制，聚焦客戶需求導向，不斷完善研發方向。

　　針對分米（厘米）級導航定位，工大衛星S4試驗衛星進一步拓展市場；針對衛星互聯網建設，“龍江三號”引領行業技術發展……目前，工大衛星自主研發50多項核心專利，大部分實現了轉化，在微小衛星細分市場走在前列。

　　在市場浪潮中搏擊，必須改變的既有意識觀念，也有體制機制。引才用人，就是其中重要一環。

　　“讓年輕人擔任總設計師，這在以前不敢想。”工大衛星總設計師、“90后”夏開心說，這樣的發展氛圍讓他愿意為之一試。

　　夏開心2016年從哈工大航天學院飛行器設計專業碩士畢業，曾到北京一家航天院所工作。2023年5月，他選擇入職工大衛星，接受一份新的挑戰。

　　細化人才評估標準，更突出技能水平、創新能力、團隊合作等指標。去年工大衛星實施了人才能力等級評價新機制，薪酬分配向實際業績突出的人員傾斜。

　　工大衛星寫字間，窗外霓虹閃現，屋內清脆的“噠噠噠”聲不時響起，三三兩兩的年輕人還在敲擊著鍵盤。

　　“手里的活多了，但心里越來越踏實，干勁更足了?！毕拈_心說。

　　給人才以舞臺，追求人盡其才、人盡其用。從初創團隊僅幾人到如今200多人，工大衛星形成完整的衛星設計團隊和工程技術隊伍，市場競爭力持續增強。

　　保持清醒，專注深耕

　　9月24日，山東海陽東方航天港，公司研制的全球首顆醫學遙感科學實驗衛星珞珈四號01星成功發射。

　　9月25日，酒泉衛星發射中心，公司研制的首個型號SAR衛星——中科衛星01星、02星成功發射。

　　2天內，工大衛星連續發射3顆衛星，繼續刷新著公司的紀錄。

　　仰望星空，更要腳踏實地。

　　過去三年多時間里，工大衛星的發展勢頭讓人刮目相看，但公司決策團隊保持著清醒。

　　“規格嚴格，功夫到家”，這是哈工大的校訓。經受這樣的精神洗禮，工大衛星自成立起就堅持以技術驅動，每一步都穩扎穩打、踏踏實實。

　　成立初期，工大衛星也面臨著一些多元化發展和快速擴張的機會。雖有過考慮，但最后還是守住了初心。

　　“追求卓越、造好衛星”，這是工大衛星的企業文化。在曲成剛看來，工大衛星的優勢就是制造衛星，當務之急是打牢基礎，埋頭做好自己認定的事情。

　　戴上頭套、穿上白色大褂、消除靜電，走進工大衛星研發中心，寫著“精益研發、透明協同、穩妥可靠、細致務實”的紅色條幅十分醒目，絕大部分型號的衛星都在這里完成總裝、測試和出廠。

這是8月20日在工大衛星產業基地拍攝的衛星產品。新華社記者 王松 攝

　　照片墻前，曲成剛停下腳步，手指處，是今年3月成功發射的“天都二號”探月衛星。這顆星，推動了低成本小衛星技術在深空探測領域的加快應用。

　　“整星重量僅15千克，直接進入近地點高度200公里、遠地點高度42萬公里的地月轉移軌道，面對零下200多攝氏度的深冷空間。”他說。

　　“匯集資源，全力把小衛星做好?！痹谇蓜偪磥?，把“小”做到極致，也是一種做“大”。細細揣摩，正是這份咬定青山不放松的專注和定力，讓工大衛星不斷鞏固競爭優勢、獲得行業認可。

　　企業深耕領域，政府的“陪跑”也很關鍵。

　　在哈爾濱新區的幫助下，工大衛星參加了全省“揭榜掛帥”，獲得成果轉化落地項目資金1200萬元，新區再配比資金240萬元；

　　新區以工大衛星作為鏈主企業，集中招引上下游企業落戶，增強衛星產業鏈的黏性和韌度；

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　　“企業發展是漫漫長路，未來工大衛星還要面臨很多考驗，還需要更多的知識、經驗沉淀?！鼻蓜傉f。

　　道固遠，篤行可至。

　　耐心做好一個品牌、進而打造“金字招牌”；努力在從業領域做到極致；瞄準“百年企業”筑基……這是工大衛星的奮斗目標，相信也是中國更多企業的成長愿景。