近年來，日喀則市桑珠孜區不斷深化拓展城市基層黨建工作內涵，進一步提升黨建引領小區治理水平，以破解小區管理難點為目標，以鴻達花園小區為試點，成立小區功能型黨支部，推動各領域黨組織從“相加”走向“相融”，有效激發了城市發展活力。

　　黨建引領、組織共建，讓小區組織更有“高度”

　　堅持以政治建設為引領，以提升基層治理能力為目標，以“紅色物業”為依托，把城市居民小區作為基層治理的基本單元和工作著力點，探索黨建引領小區治理新模式，以“一方隸屬、雙方管理、多方奉獻”的原則，建立小區功能型黨組織69個，努力擴大黨的組織和工作覆蓋面。其中，鴻達花園小區黨支部發揮作用日漸凸顯。

　　建立健全規范、穩定、有效、和諧的小區管理和物業管理長效機制，把穩定、發展、生態、強邊各項工作下沉到小區，把管理、教育、服務下沉到小區，推動社會治理重心向小區下移，打造共建共治共享的社會治理格局，努力建設環境優美、功能完善、秩序井然、適宜人居的現代化住宅小區，不斷增強小區居民群眾的幸福感、獲得感、安全感。

　　班子引領、自治賦能，讓小區管理更有“力度”

　　在廣泛挖掘小區居民黨員的基礎上，鼓勵退休黨員積極擔任小區重任。

　　在前期組建黨組織過程中，頓珠作為一名企業退休干部，仍然繼續發揮余熱，主動站出來承擔重任并鼓勵其他退休干部共同參與鴻達花園小區治理工作，積極探索“三向進入、交叉任職”機制，推進符合條件的業主委員會成員、物業管理委員會成員、小區功能型黨支部班子成員三向交叉兼職，5名黨員兼任鴻達花園物業管理委員會成員，承擔小區271戶891人及353名黨員的管理和服務工作，使小區功能型黨支部有人負責、有人擔當。

　　該黨支部用無私奉獻建設這個美麗小區，用實際行動踐行共產黨員的莊嚴承諾，堅持“科學、嚴格、精細、長效”的規范化小區管理八字方針，推進“紅色物業服務”融入小區治理，創新小區自治新模式，制定《扎西吉彩社區鴻達花園功能型黨支部工作制度》《鴻達花園安居物業管理綜合制度》《物業管委會人員職責》等，明確私房裝修、門前三包、植樹綠化、雜物堆放等相關要求，小區整體環境、生活秩序進一步得到規范和優化，得到了群眾的一致好評。

　　黨員引領、服務共抓，讓小區治理更有“溫度”

　　突出服務群眾導向，建成鴻達花園功能型黨支部、物業管理委員會、警務站、“雙聯戶”戶長、業主委員會“五方”協商議事機制，依托“紅色議事會”平臺，就種樹綠化、環境保護、私房建設、雜物堆放等進行議事，實現黨建引領、物業服務和居民自治的良性互動，形成多元基層治理合力。

　　物業管理委員會與小區功能型黨支部、業主委員會等強化協作，組建黨員先鋒、衛生環保等志愿服務隊伍，開展文明勸導70余次，生態文明宣講15次，環境衛生集體整治50余次，持續清理雜物180余次，補植補栽綠化樹木180余株，推動小區治理工作規范化、精細化、自治化，確保“管理不松懈、矛盾不上交、平安不出事、服務不缺位”。

　　建設1處老年活動場所、設立1間快遞室、安裝32個太陽能路燈、劃定208個停車位。并為271戶居民更換水表，上門為小區70余名老人辦理“公交老年卡”等，積極為小區居民真心實意服務，進一步打通服務群眾“最后一公里”。同時，為進一步加強小區業余文化建設，支部成員擔任領舞員，每天早晨開展“健康鍋莊舞”活動，做到便民、利民、為民。