作者：馬青

　　“媽媽?shí)彙本蜆I(yè)模式引發(fā)了熱議。何為“媽媽?shí)彙?？就是面向勞?dòng)年齡內(nèi)的，家中孩子在12周歲以下的媽媽們，開發(fā)靈活上班和彈性工作崗位，讓育兒婦女“帶娃”、上班兩不誤。這個(gè)辦法出現(xiàn)在廣東省人力資源和社會(huì)保障廳發(fā)布的《關(guān)于推行“媽媽?shí)彙本蜆I(yè)模式促進(jìn)婦女就業(yè)的實(shí)施意見（征求意見稿）》中。

　　盡管女性不喜歡被人問(wèn)“你是怎么平衡事業(yè)和家庭的”，但對(duì)于育齡婦女來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)根本無(wú)法繞過(guò)的難題。我的一位鄰居今年搬到了兒子家，就為了幫著照顧孫輩，他們老倆口的退休旅行計(jì)劃不得不無(wú)限期延遲。兒媳已經(jīng)做了兩年全職媽媽，強(qiáng)烈要求重返職場(chǎng)，因?yàn)樵龠t幾年，暫停的事業(yè)鍵恐怕就無(wú)法重啟了。

　　每一個(gè)家庭選擇什么樣的育兒模式，都有各自的考量，無(wú)外乎經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、孩子年齡、配偶態(tài)度、個(gè)人職業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)等。但如果一個(gè)家庭考慮要有一方主要負(fù)責(zé)育兒，那么，做出犧牲和妥協(xié)的大概率是媽媽。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的家庭分工理念仍然有著很強(qiáng)大的慣性，客觀上，哺乳期和低幼期孩子更難離開媽媽，還有一些政策原因，比如有些地方和單位只給予女性產(chǎn)假和育兒假。很明顯，選擇為了家庭暫時(shí)退出職場(chǎng)的一方，必然面對(duì)的是工作能力的退步和職業(yè)發(fā)展的停滯。

　　同時(shí)，對(duì)于用工單位來(lái)說(shuō)，女職工生育帶來(lái)用工成本上升、人力資源調(diào)配的問(wèn)題，完全不在乎是不可能的，如果以抬高女性就業(yè)門檻，拒絕育齡女性的方式應(yīng)對(duì)，不僅不合法，事實(shí)上也很難完全避開。

　　政府有責(zé)任將各方看似矛盾的利益訴求協(xié)調(diào)起來(lái)，將看似不同的目標(biāo)整合起來(lái)，“媽媽?shí)彙钡姆桨妇褪且粋€(gè)不錯(cuò)的解題思路，可以說(shuō)，這是一個(gè)具有前瞻性和實(shí)用性的政策，兼顧了家庭、女性和企業(yè)的需要。

　　從宏觀層面上說(shuō)，它是為了落實(shí)國(guó)家的積極生育政策，滿足婦女就業(yè)、滿足企業(yè)等用人單位用工需求，由政府鼓勵(lì)引導(dǎo)、企業(yè)等用工主體開發(fā)設(shè)置。從技術(shù)層面上說(shuō)，重點(diǎn)是鼓勵(lì)用人單位開發(fā)工作時(shí)間、管理模式相對(duì)靈活的崗位，吸納法定勞動(dòng)年齡內(nèi)對(duì)12周歲以下兒童負(fù)有撫養(yǎng)義務(wù)的婦女就業(yè)，方便兼顧工作和育兒，結(jié)合實(shí)際科學(xué)確定勞動(dòng)者工作量和勞動(dòng)強(qiáng)度。從法律層面上說(shuō)，勞動(dòng)合同中明確雙方的責(zé)權(quán)利，包括彈性工作、不強(qiáng)行安排加班、工作時(shí)間因照料兒童需要可以請(qǐng)假等相關(guān)內(nèi)容。從環(huán)境層面上說(shuō)，鼓勵(lì)創(chuàng)造生育友好型工作環(huán)境，比如，將“媽媽?shí)彙边M(jìn)行集中統(tǒng)一服務(wù)管理，形成規(guī)模效應(yīng)，鼓勵(lì)用人單位建立“婦女之家”，為員工提供福利性嬰幼兒照護(hù)服務(wù)。

　　“媽媽?shí)彙钡某霈F(xiàn)，說(shuō)明我們可以為建設(shè)生育友好型社會(huì)創(chuàng)新更多的模式。有些工作其實(shí)是可以更自由靈活的，正如疫情期間有些被迫居家辦公的企業(yè)，突然發(fā)現(xiàn)居家辦公的好處，疫情恢復(fù)常態(tài)，也繼續(xù)保持了居家辦公模式。彈性工作時(shí)間，可以不止于專門的“媽媽?shí)彙?。另外，還可以鼓勵(lì)有條件的單位提供福利性照護(hù)設(shè)施，最近一家企業(yè)就因?yàn)樵试S帶娃上班而被贊譽(yù)為“別人家的公司”。幫員工解決后顧之憂，減輕他們的負(fù)擔(dān)，可以提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度，減少離職率和用工成本，提高企業(yè)的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，同時(shí)，良好的人文關(guān)懷理念，還可以提升企業(yè)的社會(huì)形象和美譽(yù)度，進(jìn)而帶來(lái)更多的商業(yè)機(jī)會(huì)和聲譽(yù)增值。何樂(lè)不為？

　　當(dāng)然，“媽媽?shí)彙边@個(gè)名字或許還有優(yōu)化空間，比如稱為“親子崗”或“育兒崗”之類。因?yàn)?，盡管這是一份促進(jìn)婦女就業(yè)的實(shí)施意見，盡管媽媽也的確是承擔(dān)育兒責(zé)任最重的角色，但這種稱呼不免會(huì)產(chǎn)生一些不良暗示，仿佛育兒只是媽媽的職責(zé)，同時(shí)，也讓這個(gè)崗位有一種“次要的”“輔助的”“臨時(shí)的”味道，感覺(jué)只是救急，而不能成為真正的職業(yè)發(fā)展路徑。從某種意義上說(shuō)，名稱也是一種觀點(diǎn)的表達(dá)。

　　無(wú)論如何，社會(huì)都需要更具體的行動(dòng)，讓女性脫離兩難困境，為小家庭減輕育兒壓力，讓年輕人想生又敢生。（馬青）