內(nèi)卷嚴(yán)重的堅決不去，法律糾紛多的謹(jǐn)慎選擇，上司有“PUA”傾向的盡量繞行

　　當(dāng)年輕人開始對雇主“反向背調(diào)”……

　　專家認(rèn)為，此舉使人崗匹配更加精準(zhǔn)，有助于求職者職業(yè)發(fā)展，是重塑職場生態(tài)的一股新風(fēng)

　　應(yīng)屆畢業(yè)生喬林剛面試了某大廠，憑借事先收集的“情報”，他全程應(yīng)對自如。然而，意向部門的面試官讓他印象不佳，多方調(diào)查后，他果然在一份“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)黑名單”上發(fā)現(xiàn)了對方的名字：此人經(jīng)常打壓下屬，團隊氛圍壓抑，新人負(fù)責(zé)“背鍋”。喬林果斷放棄了這個offer。

　　喬林的“避坑”經(jīng)歷并不鮮見。當(dāng)下，大批主體意識強烈的00后步入職場，他們不甘于被動接受公司的選拔和背景調(diào)查，而是主動出擊，利用強大的信息網(wǎng)絡(luò)對雇主展開“反向背調(diào)”。記者采訪發(fā)現(xiàn)，比起大廠“光環(huán)”，年輕求職者更在意“氣場合”“被尊重”，更關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、企業(yè)文化等軟性指標(biāo)……反過來，這股新風(fēng)也正在重塑職場生態(tài)。

　　“反向背調(diào)”為何受年輕人青睞？他們怎樣調(diào)查雇主底細(xì)？企業(yè)如何做出反應(yīng)？記者進行了采訪調(diào)查。

　　多維度為意向雇主“畫像”

　　將求職目標(biāo)鎖定在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)后，喬林把閑暇時間都給了職場社交軟件。“官方信息太空泛，鮮活的日常工作細(xì)節(jié)才有參考意義。”通過在職和離職員工的分享，他了解到哪些公司試用期待遇好，哪些公司晉升機制明朗，甚至還打探到一些企業(yè)架構(gòu)調(diào)整的內(nèi)幕。

　　各種社交平臺是他的“背調(diào)”神器。去年，一份名為《公司作息表》的共享文檔廣為流傳，喬林從中了解到千余家熱門企業(yè)不同崗位的作息安排，細(xì)化到午餐時間、有無周報等，他借此篩掉了兩個加班嚴(yán)重的大廠團隊，同時也補充了幾條新數(shù)據(jù)進去。“以前這些只能聽人力資源工作人員描繪，現(xiàn)在大家互幫互助，讓信息流動起來，有效降低了試錯成本。”

　　法律專業(yè)畢業(yè)生胡康，把實習(xí)看作最直觀的“反向背調(diào)”。“企業(yè)文化滲透在每一件小事中，體驗過才知道是否契合。”幾份實習(xí)帶給胡康的，還有一群履歷相當(dāng)?shù)幕锇椋约办`活可靠的消息網(wǎng)絡(luò)。每當(dāng)“背調(diào)”遇到瓶頸，他總能在實習(xí)群中找到答案。“我曾想通過暑期實習(xí)進入某心儀律所，一位已經(jīng)入職的姐姐透露，最近項目多才大量招人，但留用名額極少。我及時打住，以免白白浪費時間。”

　　對于在某普通高校學(xué)習(xí)金融的楚越來說，天眼查等商業(yè)信息服務(wù)平臺是開展“背調(diào)”的主陣地，“被公開討論的只有大企業(yè)，以我的學(xué)歷背景很難進，而摸清小企業(yè)情況只能靠自己。”

　　一方面，她會逐一分析注冊信息、股權(quán)結(jié)構(gòu)、投融資情況等資料，從而推測出公司規(guī)模和發(fā)展前景；另一方面，法律糾紛和行政處罰也是她關(guān)注的重點。“就像我們不會把黑歷史寫進簡歷，雇主也不會在公開宣傳中自曝其短，‘反向背調(diào)’就是為了規(guī)避潛在風(fēng)險。”

　　從“被挑選”到雙向奔赴

　　教育部數(shù)據(jù)顯示，2022年高校畢業(yè)生規(guī)模首次突破千萬大關(guān)。在越來越激烈的就業(yè)競爭之下，“反向背調(diào)”何以日漸風(fēng)行，甚至成為00后的求職標(biāo)配？

　　“00后心目中‘好工作’的標(biāo)準(zhǔn)正在發(fā)生變化。”中國政法大學(xué)商學(xué)院人力資源開發(fā)與管理研究中心主任王霆分析稱，作為互聯(lián)網(wǎng)原住民，新生代求職者思想特征鮮明，崇尚寬松自由的環(huán)境，追求更具創(chuàng)造力的崗位，而這些“非傳統(tǒng)因素”只能靠“背調(diào)”去印證。“在大數(shù)據(jù)的加持下，這個目標(biāo)可以憑借強大的信息檢索能力來實現(xiàn)。”

　　雖然早就聽說過“反向背調(diào)”，但喬林一直有些不解。在他看來，求職是一場“雙向奔赴”，背景調(diào)查也無需區(qū)分“正向”和“反向”。

　　除了篩選公司，充分的“背調(diào)”還讓楚越在面試中化被動為主動。在一家民企接受總裁面試時，她著眼于該公司剛開拓的一項新業(yè)務(wù)，拋出一個角度巧妙的問題，讓對方眼前一亮。

　　胡康覺得，“反向背調(diào)”的過程，也是自我探索的過程。“起初職業(yè)規(guī)劃是模糊的，在先后體驗了各大律所、法檢系統(tǒng)、公司法務(wù)之后，我才漸漸明確自己想做一名律師。這段經(jīng)歷讓我學(xué)會結(jié)合自身特質(zhì)去衡量一份工作，也讓我真正走出象牙塔，開始為自己負(fù)責(zé)。”

　　“‘反向背調(diào)’的興起，是就業(yè)市場更加成熟的表現(xiàn)，這將進一步提升雙向選擇的效率和成功率。”王霆說，對企業(yè)來說，求職者基于“背調(diào)”做出的理性選擇，使人崗匹配更加精準(zhǔn)，降低了招聘成本。從長遠(yuǎn)計，無論對于年輕人的職業(yè)發(fā)展，還是勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，“反向背調(diào)”都大有裨益。

　　推動職場環(huán)境進一步完善

　　重視自身權(quán)益、不迷戀大廠“光環(huán)”、旗幟鮮明反對無效加班……以“反向背調(diào)”為起點，年輕求職者正用個性化的方式，按照自己的期待，重新塑造職場面貌。

　　據(jù)胡康回憶，實習(xí)時他曾碰到一位熱衷于搞團建的領(lǐng)導(dǎo)，但所謂團建實則把大家拉到酒店變相加班。實習(xí)結(jié)束前最后一次團建，當(dāng)公司統(tǒng)計參與人數(shù)時，一位實習(xí)生在群內(nèi)明確拒絕，其他人紛紛附和。后來該公司秋招時，同期的二十幾名實習(xí)生都沒有再投簡歷。

　　“從取消大小周到告別996，改變正在發(fā)生。”某互聯(lián)網(wǎng)公司人力資源工作人員高桐桐向記者介紹，為回應(yīng)求職者的“反向背調(diào)”需求，不少企業(yè)也在主動打破屏障，讓信息更加公開透明。例如，通過“企業(yè)開放日”，邀請應(yīng)屆生提前感受公司氛圍；在宣講會上，請剛?cè)肼毜膯T工分享工作狀態(tài)，并組建校招微信群，由人事專員解疑釋惑。

　　“‘反向背調(diào)’十分必要，但求職者也要審慎把握。”王霆提示，在社交媒體上，一些匿名信息真假難辨，很多觀點帶有濃厚的主觀色彩，甚至是單純的情緒宣泄，如離職員工的負(fù)面吐槽。求職者要提高甄別能力、擴充信源，不能照單全收。

　　王霆建議，在“背調(diào)”過程中，不能被海量信息牽著鼻子走，要抓住關(guān)鍵。“首先應(yīng)關(guān)注雇主的品牌，以及背后體現(xiàn)的價值觀，如是否重視人才，是否有社會責(zé)任。在價值觀一致的基礎(chǔ)上，再依據(jù)所掌握的可靠信息，對未來的發(fā)展預(yù)期和職業(yè)通道做出推斷，而不是單純以薪資水平、工作強度來衡量一個崗位。”（部分受訪者為化名）（記者陳曦）