習(xí)近平總書(shū)記指出：“我國(guó)要建設(shè)世界科技強(qiáng)國(guó)，關(guān)鍵是要建設(shè)一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的創(chuàng)新人才隊(duì)伍，激發(fā)各類(lèi)人才創(chuàng)新活力和潛力。”

　　科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是第一動(dòng)力，人才是第一資源。如何培養(yǎng)、選拔高水平人才？怎樣進(jìn)一步激發(fā)人才的創(chuàng)新活力和潛力？圍繞這些問(wèn)題，記者進(jìn)行了采訪(fǎng)。

　　不論資歷、不設(shè)門(mén)檻，讓有真才實(shí)學(xué)的人脫穎而出

　　2020年7月23日，在震耳欲聾的轟鳴聲中，長(zhǎng)征五號(hào)遙四運(yùn)載火箭拔地而起，托舉著執(zhí)行首次火星探測(cè)任務(wù)的“天問(wèn)一號(hào)”探測(cè)器一飛沖天。

　　得知發(fā)射任務(wù)圓滿(mǎn)成功，熊天賜在指揮大廳激動(dòng)地跳了起來(lái)。這位中國(guó)航天科技集團(tuán)一院總體部的火箭動(dòng)力總體設(shè)計(jì)師，在該次任務(wù)中擔(dān)任火箭總體動(dòng)力系統(tǒng)指揮。

　　不到30歲的他，為何能夠擔(dān)此重任？

　　“給年輕人創(chuàng)造機(jī)會(huì)、‘壓擔(dān)子’是我們部門(mén)的傳統(tǒng)。”熊天賜對(duì)中國(guó)航天科技集團(tuán)一院總體部的人才培養(yǎng)機(jī)制感觸很深。參加工作3年，他就已經(jīng)加入重型運(yùn)載火箭的研制工作中，為具有跨代意義的運(yùn)載火箭負(fù)責(zé)動(dòng)力系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)工作。

　　當(dāng)然，機(jī)會(huì)并非唾手可得，而是要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的選拔。

　　熊天賜告訴記者：“競(jìng)爭(zhēng)重要崗位時(shí)，選拔過(guò)程設(shè)置了多重考核，除了考察每個(gè)人的日常表現(xiàn)，最后還要接受總師們關(guān)于技術(shù)細(xì)節(jié)的當(dāng)面‘質(zhì)詢(xún)’，答得不好就會(huì)被淘汰。”

　　“不論資歷、不設(shè)門(mén)檻，才能讓有真才實(shí)學(xué)的人脫穎而出。”中國(guó)航天科技集團(tuán)一院總體部總體室主任、黨支部書(shū)記魏威認(rèn)為，使青年科技人才成為科技創(chuàng)新的主力軍，要幫助年輕人“刀在石上磨、人在事上練”，敢于給他們壓擔(dān)子，主動(dòng)為他們搭梯子。

　　如今，中國(guó)航天科技集團(tuán)一院總體部的青年人才迅速成長(zhǎng)。“在這里，誰(shuí)行誰(shuí)就能上，成長(zhǎng)成才的上升通道非常順暢。”熊天賜說(shuō)。

　　專(zhuān)家表示，不管是引才還是用才，都要破除對(duì)資歷、頭銜的盲目迷信，探索更加合理的選拔用人制度，讓想干事、能干事、干成事的人才脫穎而出。

　　中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院深圳農(nóng)業(yè)基因組研究所探索實(shí)行預(yù)聘—長(zhǎng)聘制，為青年人才施展才華搭建平臺(tái)。

　　今年40歲的阮玨是這項(xiàng)制度的受益者。在6年的預(yù)聘期內(nèi)，研究所每年給阮玨團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)支持。這6年期間，阮玨帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)潛心科研，取得一系列創(chuàng)新成果，他也因此獲得了長(zhǎng)聘資格。

　　“經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的專(zhuān)業(yè)評(píng)估，只要認(rèn)定這個(gè)人有能力、有潛力，我們就大膽聘用，并給予全力支持。”中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院深圳農(nóng)業(yè)基因組研究所人事處處長(zhǎng)姚慶磊說(shuō)，“6年的預(yù)聘期既給了更多青年才俊承擔(dān)核心課題的機(jī)會(huì)，也讓用人單位提前留住了‘潛力股’。”

　　全力保障、充分信任，支持實(shí)現(xiàn)從0到1的重大創(chuàng)新突破

　　2021年，我國(guó)宣布在實(shí)驗(yàn)室實(shí)現(xiàn)二氧化碳到淀粉的從頭合成，使淀粉生產(chǎn)由傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)種植模式向工業(yè)車(chē)間生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變成為可能，并為二氧化碳原料合成復(fù)雜分子開(kāi)辟了新的技術(shù)路線(xiàn)。

　　人工合成淀粉項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、中國(guó)科學(xué)院天津工業(yè)生物技術(shù)研究所（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“天津工業(yè)生物所”）研究員蔡韜說(shuō)：“我們面向國(guó)家重大戰(zhàn)略需求，從2015年就開(kāi)始立項(xiàng)研究，可謂‘六年磨一劍’。”

　　其間，科研團(tuán)隊(duì)的核心成員因人員流動(dòng)而減少。蔡韜坦陳，他也曾自我懷疑過(guò)：“把二氧化碳變成淀粉，如此超前的研究能做成嗎？”

　　頂著巨大壓力，團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持攻關(guān)，最終實(shí)現(xiàn)從0到1的重大創(chuàng)新突破。

　　蔡韜能穩(wěn)坐“冷板凳”，離不開(kāi)天津工業(yè)生物所的人才支持政策。

　　“6年來(lái)，我們沒(méi)有論文發(fā)表的指標(biāo)要求，也不用操心任何經(jīng)費(fèi)。所里提供全預(yù)算制支持，全力保障我們做好研究。”蔡韜說(shuō)。

　　如今，天津工業(yè)生物所又成立了淀粉研究中心。蔡韜正帶領(lǐng)不斷壯大的科研團(tuán)隊(duì)，繼續(xù)努力為我國(guó)糧食安全、二氧化碳利用做出新的貢獻(xiàn)。

　　許多受訪(fǎng)者感慨：能讓科研人員一門(mén)心思只做一件事，非常關(guān)鍵！

　　阮玨對(duì)此十分認(rèn)同。他告訴記者，一些同行說(shuō)起，成為學(xué)術(shù)帶頭人后，最發(fā)愁的事情就是如何“養(yǎng)活”自己的團(tuán)隊(duì)。為千方百計(jì)爭(zhēng)取課題經(jīng)費(fèi)，他們有時(shí)不得不做一些“短平快”的項(xiàng)目，心態(tài)也容易變得浮躁。

　　與這些同行相比，阮玨覺(jué)得自己格外幸運(yùn)。“在預(yù)聘制的6年中，所里為我們團(tuán)隊(duì)提供了穩(wěn)定的科研保障，我們唯一需要做的就是把科研做好。”阮玨說(shuō)。

　　對(duì)人才的穩(wěn)定支持、充分信任，也體現(xiàn)在賦予領(lǐng)軍人才“人財(cái)物”和科研自主權(quán)方面。

　　姚慶磊介紹，中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院深圳農(nóng)業(yè)基因組研究所賦予課題組組長(zhǎng)充分的人事管理自主權(quán)。“組長(zhǎng)可以自主招聘團(tuán)隊(duì)成員、自主確定薪酬，自主選擇和調(diào)整科研任務(wù)技術(shù)路線(xiàn)，鼓勵(lì)科學(xué)家自由探索。”

　　堅(jiān)持貢獻(xiàn)導(dǎo)向、分類(lèi)評(píng)價(jià)，引導(dǎo)科研人員研究真問(wèn)題、拿出真成果

　　優(yōu)秀人才誰(shuí)來(lái)評(píng)？怎么評(píng)？

　　隨著科技體制機(jī)制改革的深入，答案逐漸清晰。

　　李奎教授是我國(guó)動(dòng)物遺傳育種專(zhuān)家，于2021年被中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院深圳農(nóng)業(yè)基因組研究所人才引進(jìn)。鑒于其所從事科研的特點(diǎn)，研究所在對(duì)李奎進(jìn)行考核時(shí)，堅(jiān)持貢獻(xiàn)導(dǎo)向，重點(diǎn)考察創(chuàng)新價(jià)值、能力和實(shí)績(jī)。

　　李奎說(shuō)：“這種考核方式不再以發(fā)多少篇論文、獲多少獎(jiǎng)項(xiàng)為僅有標(biāo)準(zhǔn)，保證了科研人員不用追求‘短平快’，可以長(zhǎng)期專(zhuān)注于有價(jià)值的研究。”

　　“我們堅(jiān)持‘破四唯’‘立新標(biāo)’并舉，探索新的評(píng)價(jià)機(jī)制。”姚慶磊介紹，在貢獻(xiàn)導(dǎo)向方面，實(shí)行獨(dú)立嚴(yán)格的國(guó)際小同行評(píng)價(jià)、代表性成果評(píng)價(jià)等，以創(chuàng)新價(jià)值、能力和實(shí)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，評(píng)審全過(guò)程回避所內(nèi)專(zhuān)家、領(lǐng)導(dǎo)，確保人才評(píng)價(jià)科學(xué)、客觀、專(zhuān)業(yè)。對(duì)于從事應(yīng)用研究的科研人員，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，要求科研成果能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，通過(guò)市場(chǎng)化、社會(huì)化的評(píng)價(jià)方式選才用才。

　　天津工業(yè)生物所積極探索以重大成果產(chǎn)出為導(dǎo)向的績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，從貢獻(xiàn)和影響兩個(gè)維度對(duì)人才進(jìn)行評(píng)價(jià)，并設(shè)立基礎(chǔ)研究與技術(shù)研發(fā)兩個(gè)體系，由科技領(lǐng)軍人才自主選擇考核體系。

　　天津工業(yè)生物所所長(zhǎng)馬延和說(shuō)：“我們?cè)谪暙I(xiàn)和影響這兩個(gè)維度分別設(shè)立細(xì)化的成果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，重點(diǎn)考察論文發(fā)表、專(zhuān)利申請(qǐng)、經(jīng)費(fèi)爭(zhēng)取等背后所取得的實(shí)際效果，引導(dǎo)科技領(lǐng)軍人才研究真問(wèn)題、拿出真成果。”

　　《 人民日?qǐng)?bào) 》（ 2023年06月19日 19 版）