憑借“一招鮮”發展起來的科技型中小微企業，是我國開辟新領域、塑造新優勢的生力軍。但這些“科創幼苗”在成長初期，往往由于體量小、抗風險能力弱，面臨著較高淘汰率。如何幫助科技型中小微企業走穩、走好成長之路，迅速從“小散弱”長成專精特新“小巨人”？

　　位于武漢市江岸區的岱家山科創城，擁有200多家科技型中小微企業，是一片創新活力涌動的科技創新試驗田。

　　如何讓“金點子”順利轉化成“金項目”？

　　——“標準先行”助力突破“信任危機”

　　相比鋁制、銅制天線，用宏觀石墨烯材料制成天線，散熱性能高4倍，傳輸信號更好。用宏觀石墨烯材料制作石墨烯集流體鋰電池，則能大幅提升電池的安全性和能量密度。

　　正是瞄準宏觀石墨烯材料的巨大潛力，2019年底，來自武漢理工大學的教授團隊憑借技術優勢，創辦科技公司，入駐岱家山科創城。

　　該公司初生迎來的是一場意料之外的“信任危機”。

　　“在當時，宏觀石墨烯技術的產業化應用在國內尚屬藍海，競爭者極少。”市場總監王飛飛說，但恰恰由于賽道太“新”，不少客戶對這個新材料的性能持觀望態度。更為致命的是，由于國家標準、行業標準和地方標準均未出臺，企業產品與同類競爭者孰優孰劣缺乏“裁判”。王飛飛和同事們拿著專利證書、實驗數據挨家挨戶向客戶“科普”，但“有意向的多，下訂單的少”。

　　對于科創型小微企業，從投入研發到產品生產，周期普遍約一年。前期科研投入遲遲無法“回血”，讓公司一度出現資金鏈緊張。

　　“既然是藍海，就不能只盯著企業本身，必須騰出手來培育市場。”2021年，了解到企業的難處后，岱家山科創城的質量服務專員及時介入，一邊引導企業轉變思路，一邊請來武漢市標準化研究院的專家通過線上線下近10次交流，指導企業建立企業標準。

　　半年后，一份圍繞宏觀石墨烯材料相關部件的產品質量制定的企業標準發布，這迅速成為斬獲客戶的“法寶”。

　　2021年，公司營業額為300多萬元，去年飆升至3000多萬元。

　　如何解決項目“拔節”時“資源缺鈣”？

　　——“借智高校”助力邁過“轉型陣痛”

　　“今年一季度，公司合同額比去年同期翻了一倍多。”4月28日，梳理公司近期經營數據，某環保公司總經理李恒心里的石頭落了地，“這說明，公司首次轉型度過了陣痛期。”

　　該公司以研發生產國內首創的“高空噴淋降塵系統”起家。2019年，發覺數字經濟蘊含廣闊機遇，李恒推動公司從智慧噴淋的設施設備供應商向智慧城市服務集成商轉型。

　　盡管做足了準備，但轉型的坎坷，還是超出想象。

　　2020年，公司承接了一個園林板塊的智慧城市服務項目。項目建設中，遇到數據傳輸難題，而時間窗口只有3個月。

　　岱家山科創城的企業聯絡員了解到這一情況后，以園區作為平臺，協助公司聯系武漢大學的教授團隊。企業有市場，缺技術支撐；高校有技術，缺市場驗證，一次雙贏互利的合作就此達成。此后，公司與該團隊形成深度合作，持續推進技術升級。

　　“中小微企業在發展壯大過程中，遲早會面臨轉型升級。”李恒坦言，在“拔節”的關鍵階段，這些科創項目由于自有資金少、企業名氣小等因素，常患上“資源缺鈣”，極易導致轉型失敗。“此時，企業能否依托外力，匹配到所需資源，十分關鍵。”

　　目前，在岱家山科創城的牽線搭橋下，該公司已與多所高校的科研團隊形成穩定合作，幫助企業解決階段性的技術難題，同時了解技術前沿動態，校正轉型方向。

　　“在智慧城市服務集成領域，我們已形成城建、園林、產業園和小區四大業務板塊。”李恒說，該公司正朝著智慧城市綜合運營服務商的方向，邁出轉型步伐。

　　如何讓初創企業發展思路更清晰？

　　——“成長規劃”助力加速“走出襁褓”

　　去年12月，武漢某機電制造公司從岱家山科創城加速器“畢業”，在園區外購買了一棟近3000平方米的廠房，作為生產基地，并將研發中心留在岱家山科創城。

　　這意味著，該公司已經走出科創企業“最脆弱”的初創期，進入茁壯成長的新階段。

　　總裁徐傳仁坦言，自2015年入駐岱家山科創城，公司能快速成長，園區為企業量身定做的“成長規劃”，功不可沒。

　　對于科技型中小微企業而言，“點歪技能樹”就猶如走進“死胡同”，尋找正確的發展戰略尤為重要。

　　岱家山科創城建立了園區專精特新企業培育庫。該公司入庫后，岱家山科創城的企業聯絡員結合該企業在水利水電位移傳感器領域的技術優勢，幫其規劃了一條從市級創新型中小企業到省級專精特新中小企業，再到國家級專精特新“小巨人”企業的晉級之路。

　　“申報專精特新企業的過程，其實也是不斷根據國家、省市層面的發展現實需要，調整企業發展思路的過程。”徐傳仁認為，這能確保企業的“自然生長”不偏離國家發展的主航道。事實證明，將企業發展融入國家發展的洪流，能加速企業壯大。

　　“我們用了8年走出‘襁褓’，速度超出預期。”徐傳仁說。

　　在這條“晉級”之路上，岱家山科創城定期為公司組織測評打分，并針對企業發展的薄弱點，安排人力資源、市場拓展、知識產權等九大類服務專員為其“補課”。

　　今年4月，該入選湖北第五批省級專精特新中小企業。徐傳仁說，去年年產值上千萬元，比上一年增長一倍多，產品遠銷南亞、非洲等國家和地區。（王成龍 鄧根福）