2022年，農發行邵陽市分行堅決落實市委、市政府以及上級行黨委決策部署，牢固樹立政策、經營、責任、合規、創新五大理念，主動發揮政策性金融“當先導、補短板、逆周期”職能作用，全力服務邵陽經濟社會發展大局。全年累計投放各項貸款及基金36.72億元，其中累放各項貸款36.33億元，同比多放4.6億元，年末貸款余額167.8億元，較年初凈增5.85億元，為邵陽經濟社會發展作出了積極貢獻。

　　今年以來，邵陽分行通過強規劃、抓重點，補短板、求突破，筑根基、促提升，打好高質量發展“組合拳”，多措并舉深入謀劃部署2023年工作。

　　年度會議把方向、凝共識

　　圍繞2023年工作思路，該行召開年度工作會議全面落實總行、省分行年度工作會議部署，分析當前形勢，部署全年工作。一是明確“一二三四”總體思路，為全年工作謀篇布局。“一”即緊緊圍繞現代化高質量發展“這一主線”，更好地彰顯政策性金融服務邵陽經濟社會發展的主力軍和先鋒隊作用。“二”即堅持問題和目標“兩大導向”，圍繞發展過程中的各項問題，持續補短板、強弱項，不斷夯實發展的根基；以經營績效提檔升級為目標，充分發揮績效考核“指揮棒”作用，圍繞七大主攻方向提前謀劃、全程發力，凸顯成效。“三”即強力推動業務發展、風險防控、基礎管理三大重點工作，實現各項工作提升質效、落實到位。“四”即實現規模、結構、質量、效益“四個有效提升”，即實現存貸款同步穩健增長，規模更大；實現行際間發展水平和客戶質量不斷提升，結構更優；實現各類風險全面出清，質量更高；實現經營管理水平持續改善，效益更佳。二是聚焦“六大領域”，找準業務發展主攻方向。明確2023年全行要聚焦國家糧食安全、鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接、農業現代化、農業農村建設、區域協調發展和生態文明建設六大領域，為全市經濟社會發展提供更優質金融服務，為建設現代化新邵陽作出更大貢獻。

　　經營分析找差距、補短板

　　圍繞高質量發展目標，該行召開2022年度業務經營分析會暨2023年高質量發展推進會，全面總結2022年業務發展情況，找準業務發展中的短板弱項靶向攻關。會議凝聚了七點共識，一是認清形勢、找準差距，將思想和行動統一到抓發展上來，不斷增強使命感、責任感；二是明確目標、全力以赴，全面完成一季度“開門紅”和全年任務目標；三是把握重點、靶向發力，因地制宜明確和發揮各行優勢，圍繞主攻方向推進項目發展；四是加強主動、提升服務，摒棄“等、靠、要”思想，不斷加強營銷主動性和服務主動性；五是強化風控、防新降存，持續運用多種手段甩掉“不良包袱”，為業務發展“輕裝上路”奠定良好基礎；六是體現成色、提升質效，圍繞專項履職任務細化工作，精準做好綠色貸款、幫扶貸款等成效認定；七是強化督導、壓實責任，通過開展業務發展專項督導，不斷壓緊壓實支行“一把手”發展責任。

　　項目復盤固經驗、促提升

　　圍繞辦貸管貸質效，該行召開項目復盤暨“開門紅”業務現場推進會，組織支行分管業務副行長及全行業務骨干，通過對今年以來新審批的項目進行梳理復盤、交流研討最新政策制度、總結分析項目經驗教訓，提升辦貸管貸精細化水平。會議提出了四點要求，一要統一思想，高度重視業務發展對全行工作的牽引效用。凝心聚力、鼓足干勁，強力推動業務發展，充分彰顯政策性金融服務邵陽經濟社會發展的生力軍作用。二要強化對接，發揮內外部溝通協調機制對政企營銷的指導效用。市縣兩級行要上下聯動、及時溝通，常態化開展溝通對接，提升質效，不斷提升營銷服務水平。三要分工協作，凝聚多方力量對項目培育的輔助效用。各部門要厘清責任、強化部署，做好跟蹤聯動和全程輔導，統籌高效做好重點項目儲備培育。四要提升能力，持續加強學習培訓對業務發展的帶動效用。全行干部員工要勤思善學、互幫互助，積極儲備業務知識，夯實專業化能力，為支撐各類業務穩步增長打好基礎。

　　據悉，今年以來，該行已投放各項貸款7.94億元，貸款余額達174.88億元，服務邵陽經濟社會發展力度持續加碼。2023年，該行將強力推進業務發展、風險防控、基礎管理三項重點工作，把干事的氛圍造得更濃，把發展的勁頭鼓得更足，在服務鄉村振興中展現更大擔當作為。（譚魁、張惠、陽鋮）