投資13億元的山西東方資源公司產(chǎn)能減量整合一體化升級改造項目，快速推進；

　　總投資4.98億元的省級重點項目山西永東化工公司年產(chǎn)4萬噸煤系針狀焦設(shè)備，正緊張安裝中；

　　總投資12億元的年產(chǎn)3萬噸$600mm及以上超高功率石墨電極一期項目加速推進。

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　　今年以來，稷山縣把項目建設(shè)作為硬任務(wù)、硬指標、硬抓手，大招項目、大上項目、大建項目，以項目建設(shè)助力產(chǎn)業(yè)破題、轉(zhuǎn)型破冰、高質(zhì)量發(fā)展，用項目落地建設(shè)、竣工達效，全方位推動高質(zhì)量發(fā)展。據(jù)悉，該縣今年謀劃總投資232.69億元的104個重點項目全面鋪開快速推進，年度投資66.57億元。其中新建項目69項、總投資140億元，年度投資42.59億元；續(xù)建項目32項，總投資92.67億元，年度投資23.98億元。

　　該縣強化項目包聯(lián)幫扶，建立縱向責(zé)任鏈條。圍繞工業(yè)轉(zhuǎn)型、農(nóng)業(yè)提質(zhì)、三產(chǎn)服務(wù)業(yè)增效延伸深度謀項目，推動工業(yè)向集群化、綠色化、智能化轉(zhuǎn)變，農(nóng)業(yè)向高標準、高品質(zhì)、高效益轉(zhuǎn)變，文旅三產(chǎn)服務(wù)業(yè)向融合型、品牌型、消費型轉(zhuǎn)變。明確重點項目包聯(lián)責(zé)任，確定104個重點項目責(zé)任單位、分管領(lǐng)導(dǎo)、包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)和招商引資目標任務(wù)、招商舉措，細化完善招商引資、項目建設(shè)考核辦法，實行一個項目、一個工期計劃、一個主責(zé)單位、一個分管領(lǐng)導(dǎo)、一名包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)、一竿子抓到底的“六個一”工作機制，采取實地督查考核，動態(tài)跟蹤強化督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題限期整改。其次，完善項目推進機制，實施項目建設(shè)大競賽，打通堵點、難點、痛點，實現(xiàn)直道沖刺、彎道超車、換道領(lǐng)跑，堅持一周一跟進、一月一調(diào)度、一季一匯報，一季度比“開門紅”、二季度比“雙過半”、三季度比“攻堅”、四季度比“收官”。

　　與此同時，稷山縣把優(yōu)化發(fā)展環(huán)境作為“第一品牌、第一資源、第一競爭力”， 把工地當陣地、現(xiàn)場為賽場，領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、干部在一線創(chuàng)業(yè)、措施在一線落實、辦法在一線研究、問題在一線解決、矛盾在一線化解、經(jīng)驗在一線總結(jié)、典型在一線推廣、作風(fēng)在一線檢驗、能力在一線提升，推動項目建設(shè)招商引資天天有進展、周周有變化、月月有成效，做到投資環(huán)境如沐春風(fēng)、政務(wù)環(huán)境高效便捷、市場環(huán)境公平合理、法治環(huán)境撐腰壯行。

　　此外，該縣在項目建設(shè)主戰(zhàn)場堅持反向倒逼，把作風(fēng)大整頓成效體現(xiàn)到干項目抓招商成果上。項目主責(zé)單位、要素保障單位、承接落地單位高效協(xié)同，項目包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)和主責(zé)部門列出時間表、路線圖，做到新建項目抓開工、續(xù)建項目抓竣工、招引項目抓落地。

　　“我們把項目建設(shè)作為經(jīng)濟工作的第一支撐, 從大干項目體制機制抓起，激發(fā)加快經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)生動力；從招商引資抓起，著力破解制約發(fā)展的瓶頸問題；從營商環(huán)境抓起，形成服務(wù)企業(yè)發(fā)展和項目建設(shè)的保障體系，鎖定重點、奮力攻堅，持續(xù)加大推動縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的力度和強度，堅定信心，搶抓機遇，順勢而為，乘勢而上，全方位推動縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展邁上一個新臺階。”稷山縣委書記吳宣說。（楊明有）