南沙守備部隊某大隊加強作風建設的一段經歷——

　　通知已發出，為何還要“打招呼”

　　解放軍報特約記者 黎友陶 萬永康

　　回想起那次公差任務，南沙守備部隊某大隊干事陳奇丹依然歷歷在目。

　　前不久，為了將一批營院文化物資通過艦船順利運到島礁，陳奇丹早早擬好了物資運補清單，且第一個交到了相關業務部門，生怕錯過申報時間。

　　幾天后，任務艦船收到了機關正式下發的物資運補通知，立即有條不紊地開始物資裝載工作。事情到此看似“塵埃落定”，可陳奇丹心里仍感覺不踏實：“機關各部門和兄弟單位需要裝載的物資繁多，萬一將這批文化物資‘擠’到角落里，卸貨時就會徒增很多工作量。”

　　為了給物資在艦上“搶”到一個好地盤，陳奇丹一番思索后，便一通電話打給了基層艦船：“我們這次所需物資比較多，能不能通融一下，幫助協調一個好點兒的裝卸位置？”

　　“陳干事，艦船每次運補物資，都會根據各單位申報物資的數量、類型、大小等，統籌劃分存放區域，這個規定您應該知道啊……”

　　沒等對方說完，陳奇丹便接連打起了“人情牌”。架不住幾次三番的軟磨硬泡，基層艦船負責干部最終同意了陳奇丹的請求。

　　一段時間過后，陳奇丹向該艦船催問相關任務完成情況，誰知對方的一句“陳干事，最近大項任務比較多，您看能不能緩兩天，您也通融通融”，便讓陳奇丹的心瞬間軟了下來。回想起此前基層“破例”幫的忙，他感到倘若太過較真，會顯得不近人情，也就答應了下來。沒承想，后來陳奇丹因為沒有及時收齊基層材料，受到了領導的批評。陳奇丹在作出檢討的同時，也說出了自己這段經歷，事后卻引起大家熱議。

　　討論中，有人認為，如果是為了工作，講講人情無可厚非，有時通過私人感情溝通協調，開展工作往往事半功倍；大多數人則認為，既然有明文規定，就要照章辦事，如果人人都講人情，長此以往，部隊豈不亂了套……

　　為此，該大隊黨委展開了一番調研，發現這種“打人情牌”的情況并不鮮見：有的基層單位為了報請的事項盡早通過，多次與機關協調，希望“加塞”上會研究；有的機關干部為了推進工作，通過私人關系找基層協調公差勤務人員……對照學習相關法規條例，該大隊黨委一班人認為，打“人情牌”看似能解燃眉之急、一時之需，實際上與依法治軍、從嚴治軍的理念背道而馳，唯有將法治理念扎牢在每一名官兵心中，才能讓部隊持續風清氣正、健康運轉。

　　緊接著，該大隊廣泛開展“人情世故怎么看，法治軍營怎么建”的群眾性大辨析活動，引導官兵在依法履職盡責中強化法治觀念。此外，他們還對大隊原先制訂的24條不合理細則進行修改，使之更加適應新時代官兵需求和基層呼聲。

　　“如今，為工作便利‘打招呼’的越來越少了，官兵們更能全身心投入到備戰打仗之中。”前不久，該大隊某船艇奉命出海執行任務，機關業務部門未等基層提出需求，便按相關規定緊前配齊了各種器材設備，并派專人送至船上，引得基層稱贊。

　　新聞眼

　　不可為了“人情”而貽害作風

　　張磊峰

　　俗話說：“沒有規矩，不成方圓。”規矩是組織運行的脈絡，正如機體的紊亂會導致系統的衰敗，規矩的缺失必然會造成一個單位的混亂。

　　誠然，文中的“人情牌”似乎都是從工作考慮出發，可能有的戰友會覺得“無可厚非”。

　　怎么看待這個問題？或許可以從兩個方面來認識思考。

　　一方面，“破窗效應”理論告訴我們，環境中的不良現象如果被放任，就會誘使人們競相仿效，甚至變本加厲。軍隊是執行特殊任務的武裝集團，執行規矩必須“釘是釘、鉚是鉚”，決不能搞“給人方便自己方便”、認關系不認規矩、講人情不講原則那一套。

　　另一方面，人非草木，孰能無情？況且，情與法并非天然對立。工作生活中，要區分哪些是應當有、應當講的人情，哪些是不應當有、不應當講的人情，特別是當個人感情同黨性原則、私人關系同群眾利益相抵觸時，必須毫不猶豫站穩立場、堅持原則，即使被人指為“無情”也在所不惜、不為所動。

　　一言以蔽之，我們提倡讓制度執行充滿情感溫度，但前提是不能逾越規矩的紅線，切不可為了“人情”而貽害作風。（解放軍報）