“臨時”負責，要有“正式”心態

　　經過周末休整，又到了周日晚上。

　　班例會上，上等兵劉振源坐在馬扎上扭來扭去。他的耳邊縈繞著一周工作提示，心卻早已飄向遠方，全然沒有之前開會時那種緊張勁兒。

　　劉振源悄悄抬頭，瞄了瞄正在發言的代理班長張瑞杰，又把目光投向身邊戰友。大家那游離的眼神暴露了一個相同的狀態：沒把心思放在這位年輕的代理班長身上。

　　這是第71集團軍某旅一個連隊班務會上的縮影。與這種狀態截然不同的是——此前，每當召開班務會時，班長要求必須腰桿挺直，精神飽滿，劉振源和戰友們絲毫不敢放松。

　　不過，總有一些時間，班長因學習、集訓等原因不在連隊。當副班長代理班長時，大家會明顯放松不少。

　　“這次的班務會就講這么多，散會。”話音剛落，班里的戰友四散而去。代理班長張瑞杰對這些情況心知肚明，只好深深地嘆了一口氣。

　　“代理代理，愛搭不理！”這位軍齡只有4年的年輕下士愁眉不展。班長被派去基地帶新兵后，連隊綜合考量，讓素質過硬、責任心強的張瑞杰代理班長一職。

　　“小張作為年輕骨干，經驗本來就不足，日常管理也拉不下面子。”張瑞杰的窘境，老兵陸行看在眼里，“當這個臨時班長，他肯定不愿意和戰友們把關系鬧僵。”

　　在基層，單位主官如何安排代理骨干也是一個撓頭事。對此，一些“老資歷”的軍士心知肚明：代理工作，吃力不討好。干好了，“功勞”不會記在自己頭上；干不好，自己還得擔責。

　　指導員張洋有自己的想法：“我們安排骨干代理工作時，往往會優先考慮那些責任心強、有干勁的年輕同志。”

　　“臨時”負責，更要有“正式”心態。考慮到不少代理骨干只是臨時性任務的負責人，如果責任心不強，任務就完成不好。但是，任用年輕同志也存在不少現實問題，比如他們工作經驗不足，管理上放不開手腳。

　　這一點，某連班長紀云深有體會。上個月，輪到紀云所在排值班。當時，排長在外集訓，連隊便臨時指定紀云擔任連隊值班員。

　　紀云是位年輕軍士，他認為自己資歷尚淺，要是按管理本班的模式來管理全連，似乎有點“拿著雞毛當令箭”。因而，值班過程中，他并不敢放開拳腳，落實工作僅僅局限于晚點名時口頭提醒。

　　就這樣，紀云值班不到一周，連隊由于內務衛生標準不高、隊列水平下降等，接連被機關通報。連隊主官批評了這名代理值班員。不過，大多數戰友認為，紀云的做法似乎無可厚非，被批評實屬“冤枉”。

　　先“加餐”，然后再“上崗”

　　“代理骨干開展工作，往往會比較隨和。臨時心態和臨時狀態是阻礙他們發揮作用的重要因素，這也會導致管理上出現各種問題。”該旅領導認為，解決代理骨干心中的包袱是問題的關鍵，后顧之憂解決了，臨時心態和臨時狀態自然也會消失。

　　經過多次論證，該旅出臺相關制度規定，明確了各級骨干臨時離開工作崗位時，單位要及時指定合適人選代行骨干職責，并在上任前簽訂責任承諾書。代理工作期間表現突出的骨干，年底評先評優要優先考慮；代理工作期間發生問題的人，要嚴肅追究管理責任。

　　思想上的包袱解決了，現實上的難題又迎面而來——工作經驗不足，是代理骨干們存在的共性問題。

　　某連排長江齊，是從士兵一步步成長起來的。之前，很多代理骨干都曾管理過他。如今，他自己也體驗了一把擔任代理骨干的感覺。

　　前段時間，指導員有事休假。考慮到連長還要負責全營的訓練課目示范，各項事務較為繁重，營里推薦江齊代理指導員工作。

　　剛接到這個任務時，江齊十分重視。他主動請教指導員，把連隊近期需要重點關注的工作梳理了一遍。緊接著，江齊還拿出《軍隊政治工作條例》重新學了一遍，生怕因為自己的失誤給連隊工作造成被動。

　　剛開始，江齊開足馬力連軸轉，備課示教、撰寫材料、制訂教育計劃、組織黨團活動……為了完成工作，他常常熬夜加班，眼圈都黑了。

　　結果事與愿違。沒多久，連里群眾滿意度下降了。原來，代理指導員管理抓得太死，工作方法欠妥，戰友們有了意見。

　　“想干好這個代理指導員，真是件不容易的事兒。”江齊找到教導員訴苦。教導員一針見血地說：“你盡職盡責的工作態度值得肯定，但嚴格管理并不等于簡單粗暴。過激的管理方式不但體現不出管理水平，還不利于內部團結。”

　　某連下士朱敏杰擔任代理骨干期間，也曾遭遇類似情況。

　　一次，體能訓練時，上士王朋因腰部疼痛沒有參訓，沒來得及向連隊請假。

　　“沒有連主官批假，任何人都必須參加訓練！”初次代理班長的朱敏杰斬釘截鐵地說，“如果老兵都像你這樣，還怎么管理？”

　　“代理的果然就是代理的，一點方法也不講。”王朋心中頗有怨言。

　　自從朱敏杰代理班長起，類似的爭執已經發生了好幾次。

　　該旅領導認為，提高代理骨干隊伍的能力水平勢在必行，也是官兵們的共同呼聲。為進一步提高代理骨干隊伍的整體素質，他們要求各級代理骨干上崗前必須進行系統集訓。營連安排優秀基層干部骨干給代理骨干授課輔導，代理骨干通過考核方可“走馬上任”。

　　“先‘加餐’，然后再‘上崗’，我感覺管理水平有了明顯提高。”第二次擔任代理班長的徐學成深有感觸地說，“以前，我是不敢管、不想管、不會管。現在，我對班長的崗位職責有了更深的理解和把握。”

　　“下崗”后，該何去何從

　　代理骨干，一般都是代理高一級崗位。這期間，代理骨干各方面能力會比任本職崗位時有明顯提升。不過，代理骨干的任期，往往不會太長。伴隨正式骨干歸隊，代理期也隨之結束。

　　從代理崗位“下崗”后，他們該何去何從？

　　“排長回來之后，我這個代理排長自然就‘下崗’了。”提及今后的打算，某裝步連二級上士郭振超告訴記者，自己在接受代理排長這個任命時并沒有考慮那么多，就是想完成好任務，后續一切服從組織安排。

　　擔任代理排長期間，郭振超熟練掌握了排戰術指揮以及電臺指揮通信等專業技能。恰逢上級組織戰術抽考，他加班加點組織全排練習戰術協同。經過半個月攻關，全排高標準通過考核，郭振超也獲得了戰友們的一致好評。

　　排長學習期滿歸隊后，郭振超重新回到班長崗位。有人說，作為一名軍士，郭振超代理排長期間掌握的那些指揮技能意義不大，日常訓練中壓根用不上。

　　隨后事情的發展，超出了大家的想象。

　　“郭振超的表現大家有目共睹。”營黨委議戰議訓會上，教導員王俊海說，“這樣的人才，我們應當發揮好他的作用。”

　　如今，郭振超已經成長為連隊通信技師，不僅負責連隊通信設備的管理，還擔負車載電臺的教學任務。訓練之余，連新畢業的排長都慕名向他請教排戰術指揮。“此前我代理排長時學的技能，全派上了用場。”郭振超高興地說。

　　無獨有偶。去年上半年，連長休假后，某連副連長劉亞軍臨時代理連隊主官。他絲毫沒有畏難情緒，主動作為，將連隊各項事務打理得井井有條。

　　為了激發官兵爭先創優的意識，劉亞軍廣泛征求大家意見，修改補充了連隊量化評分細則。營里組織幾次考核，該連均名列前茅。憑借在代理期間的出色表現，劉亞軍在最近一次干部調整中被任命為某裝步連連長。

　　該旅鼓勵代理骨干腳踏實地，真抓實干，把基層臨時性崗位當成“試金石”，為下一步更好地勝任崗位打下堅實基礎。

　　“代理期結束之后代理骨干的任用和發展，一直是我們關注的重點。”該旅領導說，“真正有能力、有責任心的骨干，后續工作中我們會優先使用。”

　　改變，正在悄然發生

　　不久前，該旅某營把一些素質好、責任心強的軍士，選入預任代理骨干隊伍中，并組織了一次連、排、班三級預任代理骨干集訓。

　　課上，該營教導員引導全體參訓人員，不但平時要配合好骨干工作，更要有骨干不在位時第一時間補位的信心和能力。

　　在此基礎上，該營充分信任代理骨干，該由他們完成的工作，連隊盡量不插手；定期讓預任代理骨干參與連隊工作，為他們在關鍵時刻勝任本職工作、發揮應有作用提供鍛煉平臺。

　　加強代理骨干隊伍能力建設以來，最直接的改觀就是會風的轉變。

　　在上等兵小張印象里，以前代理班長開班務會時，通常會出現兩種場景：一種是代理班長照本宣科，給大家通讀一遍上級指示精神，大家聽得心不在焉；另一種是把班務會開成“茶話會”，全班一起侃大山。

　　近期一次班務會中，列兵李杰有了不同感受。代理班長陳田貴根據本班實際，認真為全班戰友工作、學習、生活情況逐一“畫像”，表揚見人見事，批評一針見血。這次班務會后，大家意識到，連隊代理骨干的水平正不斷提高。

　　代理骨干群體的能力素質，在潛移默化中不斷進步。前不久，某連連長王麒麟欣喜地發現，代理值班員晚點名講評時一反常態，不再只提“共性問題”，而是將問題具體點到個人。在連隊建設中，代理骨干發揮的作用越來越積極。

　　“以往，很多代理骨干未經培訓就直接上崗。有時，甚至會出現某個崗位找不到合適代理人選就長期缺位的情況。”在該旅領導看來，加強代理骨干隊伍建設，對基層全面建設至關重要。

　　前不久，某連指導員孟賀結束休假歸隊。他熬夜加班精心準備了一堂教育課。然而，教育效果遠遠沒有達到預期。戰友們看似在認真記筆記，可他們的眼神不會騙人。

　　不少官兵在背后議論：“之前代理指導員講的課接地氣，我們更愛聽……”對孟賀來說，這無疑是個打擊，壓力撲面而來。

　　意識到問題后，孟賀拋開原來的教案，自己編設腳本，以錄制視頻的形式，用詼諧幽默的小故事，為官兵揭秘“網賭網貸”等網絡中的常用套路。這堂教育課，贏得了戰友們的掌聲。

　　“代理骨干水平不斷提高，倒逼我們基層帶兵人提高本領，否則就有可能被‘徹底代理’。”孟賀感慨地說。

　　(楊 川 劉 波 本報特約記者 高駿峰 特約通訊員 李 政 解放軍報)