楊朝清

　　這兩天，浙江寧波一家企業的員工們陸續手持發票，滿心歡喜前去報銷。這可不是普通的發票，而是員工春節回老家給父母買衣服、吃團圓飯等開具的“孝心”發票。大家可憑此報銷相應金額，每人最多可報銷補助2600元“行孝獎”。 新春返工后拿出20萬元獎勵員工對父母盡孝，這項傳統該企業已持續10年。(2月1日《寧波日報》)

　　企業設立“行孝獎”，員工春節回家請父母吃飯、給父母買禮物等可以報銷，這一好做法已經堅持10年，寧波這家企業的善舉被媒體報道后，一時間引來廣泛關注。很多人感嘆：這又是“別人家的企業”；也有人直言：這才是一家企業該有的擔當和情懷……點贊無數好評不斷，也很快引發了公眾關于企業社會責任、企業文化建設的討論，“如何培養員工對企業的認同感忠誠度”“如何提升員工的獲得感幸福感”等內容，成為熱議的話題。

　　“行孝獎”用通俗的話來講就是員工回家孝順老人，部分成本乃至全部成本由企業來承擔。每個人都終將老去，老年人需要更有品質的生活，在此現實語境下，設置“行孝獎”并非企業的角色義務，而是建構一種與眾不同的企業文化，此舉不僅是對傳統文化的傳承，也有助于提升企業的向心力與凝聚力。

　　伴隨著社會流動的加速，許多人為了更好的生活來到異鄉打拼。春節作為一個傳統節日，不僅提供了一個合家團圓的渠道，也提供了一個“情感補償”的契機——那些難以常回家看看的務工人員，平時對親人們的虧欠，利用春節的機會可以進行一定的彌補。給父母買衣服、吃團圓飯、帶父母出去逛逛……平日里難以做到的事情，利用有限的假期來進行補償。

　　哪怕沒有“行孝獎”，許多務工人員依然會對父母盡孝；那么，“行孝獎”的價值到底在哪里？一方面，“行孝獎”可以降低務工人員行孝的成本，讓他們更有消費的信心和底氣；另一方面，在一個盛行符號互動的時代，“行孝獎”傳遞出一個鮮明的符號信息，即孝順老人是一件應該做、值得做的事情。

　　“行孝獎”沒有采取給員工簡單發錢的方式，而是采取報銷的辦法，莫非是企業“舍不得”？一家小氣的企業，不會連續10年拿出20萬元獎勵員工對父母盡孝。“行孝獎”的可圈可點之處，在于打破“大鍋飯”的平均主義，而是采取了一種選擇性激勵舉措——行孝越多，報銷越多；行孝越少，報銷越少。更進一步說，企業想到的不是節省成本，而是用創新化舉措引導員工“多盡孝、早盡孝”。

　　一個有胸懷和格局的企業，深諳“舍得”之道：體恤員工的父母家人，就是善待員工。“行孝獎”不僅讓員工及其家庭得到了實惠，也讓他們感受到來自企業的尊重與認同；將好事、實事做到員工心坎上的“行孝獎”，不僅得到了家人們的肯定，也會提升員工的歸屬感和認同感。一個既懂得用“薪”留人又懂得用“心”留人的企業，不僅能夠留下老員工，還會對老員工的熟人網絡形成一種吸引力，從而有效地破解了春節后的“用工荒”。

　　企業對員工好不好，不僅要看管理者說了什么，更要看他們做了什么、成效如何。“行孝獎”不僅具有經濟意義，還具有文化意義和社會意義；愛屋及烏的“行孝獎”，不僅是對員工的一種人文關懷，也為企業提供了更多的“源頭活水”。只有真正將員工放在心上的企業，才會更有未來。（北京青年報）