中新網北京8月23日電 (記者 彭大偉 李金磊)中國企業如何借鑒德國“隱形冠軍”的成功故事，走出一條“專精特新”的自主創新之路？

　　“隱形冠軍”之父、德國著名管理學者赫爾曼·西蒙近日在中新社“東西問·中外對話”欄目中表示，雄心、專精、全球化這三大支柱，結合長期戰略，便是“隱形冠軍”成功的秘訣。

　　赫爾曼·西蒙表示，“隱形冠軍”是指在全球市場排名前三，利潤低于50億美元，但卻鮮為人知的企業。企業要想成為“隱形冠軍”，就要立志成為全球市場中的佼佼者，同時要做到專精，唯有專精才能躋身世界一流水平，但是專精使得市場變小，那就通過全球化使市場變大。借助全球化，小眾市場也可以讓中型公司發展到很可觀的規模。這些是“隱形冠軍”最重要的指導方針。

　　他向中國企業提出建議，要真正發展高科技，必須堅持長期戰略。長期戰略的另一個重要方面是提高員工忠誠度。德國“隱形冠軍”每年員工流失率僅為2.7%，員工忠誠度極高。

　　在赫爾曼·西蒙看來，中國和德國經濟處于不同的發展階段，“隱形冠軍”也有差異。第一，從全球化的角度來看，德國全球化進程領先，德國“隱形冠軍”通常擁有超過50家國際分支機構，而中國“隱形冠軍”國際分支機構通常不超過10家。

　　第二，從創新角度來看，中國“隱形冠軍”正在大力投資創新和研發。諾基亞跌落神壇，華為引領世界的故事說明，創新是未來的基石，中國“隱形冠軍”將是德國(等歐洲國家)“隱形冠軍”的強勁對手。

　　清華大學經濟管理學院創新創業與戰略系教授、技術創新研究中心主任陳勁表示，中國部分企業加大了對專精特新或者“隱形冠軍”的發展力度，中小企業應該走“隱形冠軍”之路。要把中小企業變成市場的強者，而不是大企業的跟隨者。創新能力方面要做精做強，經營思想要著眼于長期發展、可持續發展。(完)