7月1日起，上海逐步開放博物館、美術(shù)館、圖書館、文化館等文旅場所；7月8日起，影院、演出場所也逐步開放。然而，7月的上海仍有散發(fā)新冠肺炎疫情發(fā)生，KTV、密室劇本殺等文旅場所暫未開放。

　　封控措施讓不少企業(yè)主產(chǎn)生了“剛起步又急剎車”的疲憊感。許多文創(chuàng)類小微企業(yè)主，還面臨現(xiàn)金流不足、融資難、員工流失等困境。

　　中青報·中青網(wǎng)記者從上海市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)促進會(以下簡稱“文促會”)了解到，盡管很多文創(chuàng)類企業(yè)在疫情中“受傷”，但企業(yè)并沒有“躺平”。一些企業(yè)正在通過業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新、尋求合作等方式自救。政府相關(guān)部門和文促會等平臺也從3月起就一直在開展抗疫助企工作。

　　跨界餐飲，“蟄伏”后轉(zhuǎn)型

　　“演出、電影、旅游等線下消費行業(yè)都受到疫情很大影響，但越是在危機下，企業(yè)越需要創(chuàng)新，尋找新的機會。”2020年以來，以線下演出為主營業(yè)務(wù)的文化傳播公司“劇馬當先”創(chuàng)始人齊奇一直在思考企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級。

　　齊奇介紹，2015年進入文化產(chǎn)業(yè)的“劇馬當先”最早在國外的舞臺上做音樂劇項目，2018年適合全年齡段觀眾觀看的沉浸式戲劇《愛麗絲冒險奇遇記》落地上海市靜安區(qū)后，恰逢國內(nèi)沉浸式體驗市場大熱。

　　2020年新冠肺炎疫情暴發(fā)期間，“劇馬當先”團隊沒有停止工作，而是“蟄伏修煉”，2021年夏天推出沉浸式美食互動劇《玩味探險家》。2021年初冬，公司在文促會的“牽線”下與上海愛樂樂團合作，研發(fā)了“玩味音律”音樂下午茶，在商場演出，頗受歡迎。

　　今年年初，團隊又與星空華文合作，推出了以經(jīng)典電影元素為主題的沉浸式美食互動劇《玩味放映廳》。“接下來，有互動演藝特色的‘餐秀’將是我們的主要發(fā)力方向。”齊奇說。

　　為什么要將沉浸式戲劇與餐飲結(jié)合起來？齊奇認為，餐飲行業(yè)和演出行業(yè)相比，在疫情下的抗擊打能力和恢復能力相對較高，與餐飲業(yè)合作可以分散風險。

　　根據(jù)中國演出行業(yè)協(xié)會發(fā)布的《2021全國演出市場年度報告》，2021年全國演出市場總體經(jīng)濟規(guī)模為335.85億元，恢復到2019年的59%。國家統(tǒng)計局今年1月發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，2021年1-12月，全國餐飲收入46895億元，已恢復至2019年水平。

　　給齊奇信心的還有年輕人旺盛的文化消費需求，以及上海市政府對文旅產(chǎn)業(yè)的重視。他認為，上海的文創(chuàng)類企業(yè)數(shù)量和觀眾基礎(chǔ)在全球都名列前茅，在上海看各種類型的演出已經(jīng)成為市民、游客的日常消費習慣。

　　2021年12月，上海已累計發(fā)布了100個“演藝新空間”，包括商場、文創(chuàng)園區(qū)、書店、Live House、酒店、餐廳、咖啡館、游輪等地。齊奇說：“相比傳統(tǒng)劇場，演藝新空間體量小、更靈活，業(yè)態(tài)上鼓勵創(chuàng)新，涌現(xiàn)了很多原創(chuàng)項目。這對上海年輕的消費者來說，是一種非常新鮮、富有吸引力的文化消費場所。”

　　把業(yè)務(wù)和路演“搬”到線上

　　宸資文化是一家國企旗下的文化公司，主營業(yè)務(wù)包括藝術(shù)園、展覽館、公共教育、藝術(shù)集市、文化藝術(shù)基金會等。總經(jīng)理徐穎告訴中青報·中青網(wǎng)記者，今年疫情期間，公司的公益業(yè)務(wù)和營利業(yè)務(wù)都受到了不同程度的沖擊。

　　徐穎說，由于線下業(yè)務(wù)被迫暫停，公司很快嘗試將業(yè)務(wù)“搬”到線上，雖然收效甚微，但是一個新的開始，“我們長期與中國航海博物館合作出售文創(chuàng)產(chǎn)品，不能在線下賣，就轉(zhuǎn)到了抖音等第三方平臺。公司去年拿到了拍賣牌照，疫情期間把線下拍賣改到了線上。公司和上海市群眾藝術(shù)館合作推出的市民夜校公益性課程，也暫時轉(zhuǎn)到線上進行了”。

　　今年疫情期間，公司通過文促會找到合作方，籌備了新媒體藝術(shù)展“宇宙魔方”，邀請到國內(nèi)外十余位跨領(lǐng)域藝術(shù)家，展出涵蓋視覺影像、互動裝置、加上藝術(shù)等形式的作品。7月8日，這場具有“未來感”的展出在臨港當代美術(shù)館開展。徐穎注意到，雖然上海已進入高溫天，但只要有藝術(shù)場館開著，就會引來大量年輕人。

　　文促會秘書長任義彪告訴記者，疫情期間，有近400家會員企業(yè)通過文促會的平臺在線上開展微路演和對話交流，一些企業(yè)在微信群里找到合作伙伴，開拓了新的業(yè)務(wù)。有的找到了國潮IP合作開發(fā)聯(lián)名款的意向企業(yè)，有的找到了合適的策劃品牌宣傳的廣告公司，有的找到了幫自家產(chǎn)品提高知名度的設(shè)計公司，有的找到了產(chǎn)品進駐大虹橋銷售市場的渠道，還有的找到了實踐數(shù)字藏品開發(fā)的合作者。

　　在文促會的會員群里，大家搭建起互助對接平臺，積極投入戰(zhàn)疫行動中。例如，東浩蘭生團隊在搭建方艙過程中急需大量口罩輔助帶，歡唱網(wǎng)絡(luò)牽線對接解決；臨港方艙志愿者急需工作替換裝300余套，宸資文化和東方國際對接解決；國際廣印展急需解決7000根胸牌吊繩的印刷問題，與印刷協(xié)會的黃工印刷公司對接解決；三聯(lián)書店急需解決彌霧機、電動噴霧器等防疫物資的采購配送，大隱書店對接解決，等等。

　　企業(yè)期待恢復線下業(yè)務(wù)

　　當前，上海文創(chuàng)企業(yè)尤其是小微企業(yè)面臨的最大困難是什么？中青報·中青網(wǎng)記者就此采訪了上海精文投資有限公司總裁助理、“文金惠”工作小組負責人楊正迎。

　　楊正迎告訴記者，經(jīng)過與上海四五百家文創(chuàng)企業(yè)接觸，他感到大家面臨的普遍問題體現(xiàn)在三個方面：“一是經(jīng)營受到影響，市場拓展困難，有的企業(yè)無法按期完成合同，上下游合作面臨危機；二是營業(yè)收入減少的同時支出仍然較大，雖然國有企業(yè)提供房租減免半年的優(yōu)惠，但大多數(shù)企業(yè)租房不一定是國企房東，要支付員工薪酬，還貸、還利息，現(xiàn)金流儲備不夠；三是由于以上兩點原因，輕資產(chǎn)、融資能力弱的小微企業(yè)到銀行、金融機構(gòu)融資困難，造成惡性循環(huán)。”

　　據(jù)介紹，“文金惠”工作小組于2020年在上海市委宣傳部指導下、由上海精文投資有限公司聯(lián)合旗下所屬公司成立，針對以上情況，專門為文創(chuàng)公司尤其是小微企業(yè)提供服務(wù)。目前已有300余家企業(yè)通過咨詢解決了問題；還為企業(yè)提供“一站式”金融服務(wù)，至今已有幾十家企業(yè)完成融資，金額超過1億元。

　　在“文金惠”的幫助下，一些企業(yè)熬過了最難的階段。楊正迎舉例說，某從事制作發(fā)行的影業(yè)公司，2005年成立后佳作不斷、業(yè)績很好，2020年受疫情影響無法完成資金回籠，今年因疫情停工3個月，有一筆巨額貸款馬上要到期，無法自籌資金去償還，也不符合銀行的融資要求，眼看就要陷入絕境。此時，精文投資公司旗下的擔保公司為這家公司擔保，“文金惠”聯(lián)系到北京銀行上海分行，共同設(shè)計了一款新的融資方案，不僅成功發(fā)放了貸款，還給予該公司優(yōu)惠的擔保費率和利率、省去了過橋費用，降低了融資成本。

　　楊正迎認為，融資服務(wù)可以解決企業(yè)短期內(nèi)的急難愁問題，但要讓企業(yè)在疫情下能夠更加平穩(wěn)地運行，還需要政府出臺宏觀的扶持政策，包括階段性免征企業(yè)增值稅、附加稅，降低企業(yè)增值稅稅率，發(fā)放穩(wěn)崗補貼等。他還希望政府相關(guān)部門能督促大企業(yè)尤其是國企按約履行合同中的付款義務(wù)，盡早減輕小企業(yè)的資金墊付壓力，為今后文創(chuàng)企業(yè)的大發(fā)展保留更多的“火種”。

　　徐穎對上海文化行業(yè)前景抱樂觀態(tài)度。她說：“疫情期間許多藝術(shù)家靜心創(chuàng)作，積累了不少作品。上海的文化市場需求一直比較旺盛，尤其是新一代年輕人文藝鑒賞水平更高，對展覽、演出等更有熱情。文化藝術(shù)市場大有可為，只是企業(yè)面臨人才流失等困難，希望政府予以扶持，尤其是給租用非國企辦公樓宇的文創(chuàng)企業(yè)減免房租的優(yōu)惠。只要能把人才留住，就會有好的產(chǎn)品。”

　　除了政策優(yōu)惠外，文創(chuàng)類企業(yè)十分期盼盡早恢復線下業(yè)務(wù)。齊奇說，演出公司如果“今天開、明天關(guān)”，會增加經(jīng)營風險，期望“恢復煙火氣”的政策堅決執(zhí)行下去。一家連鎖密室逃脫店主說：“門店至今暫停開業(yè)3個多月了，沒有收入，還要支付員工工資，我們期待線下門店能早日開業(yè)。”

　　中青報·中青網(wǎng)記者 魏其濛 來源：中國青年報