闖入直播電商賽道3年，90后創(chuàng)業(yè)者梁虹從一個零基礎(chǔ)“小白”，成長為如今銷量穩(wěn)定在日均3000單以上的知名店鋪主人。

　　對這位年輕的創(chuàng)業(yè)者來說，濮院毛衫電商黨支部的每一次黨日活動，都是她學(xué)習(xí)提升的機會——同業(yè)交流、答疑紓困，實現(xiàn)合力發(fā)展。

　　在浙江省嘉興市桐鄉(xiāng)市濮院鎮(zhèn)，像梁虹一樣的青年創(chuàng)業(yè)者數(shù)不勝數(shù)。“不是每個人創(chuàng)業(yè)都能成功，但我們一定要為創(chuàng)業(yè)者提供一個良好的環(huán)境。”浙江省羊毛衫協(xié)會黨支部書記、會長吳炳明說。

　　濮院鎮(zhèn)面積僅60平方公里，卻生產(chǎn)了全國約2/3的羊毛衫。在吳炳明看來，濮院不產(chǎn)一根羊毛，卻成為中國最大的羊毛衫集散中心，以一個小鎮(zhèn)去重新定義針織“時尚”，也是在傳承開天辟地、敢為人先的“紅船精神”。

　　如今，以濮院為核心的桐鄉(xiāng)時尚產(chǎn)業(yè)正在走一條新路子——以高質(zhì)量黨建帶動高質(zhì)量發(fā)展。

　　實際上，吳炳明探索當(dāng)?shù)孛喇a(chǎn)業(yè)發(fā)展之路已有十幾年。2006年，當(dāng)時38歲的吳炳明乘著互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，創(chuàng)辦了中國毛針織網(wǎng)——立足濮院，為毛衫工廠和商家對接需求，成為國內(nèi)具影響力的毛針織服裝行業(yè)B2B電子商務(wù)門戶。

　　當(dāng)網(wǎng)絡(luò)直播帶貨風(fēng)潮襲來，浙江省羊毛衫協(xié)會牽頭濮院與抖音、快手、拼多多、阿里等平臺簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，建立了7個網(wǎng)紅直播基地，100余家直播企業(yè)、1000多名主播和帶貨達人入駐。據(jù)統(tǒng)計，濮院鎮(zhèn)80%市場商戶轉(zhuǎn)型線上銷售。

　　2020年12月，吳炳明推動在濮院成立桐鄉(xiāng)市時尚產(chǎn)業(yè)直播電商黨建聯(lián)盟。吳炳明將此前的經(jīng)驗融入黨建工作，將黨的“組織力”轉(zhuǎn)化為推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“生產(chǎn)力”。

　　剛剛創(chuàng)業(yè)不久的梁虹也被吸納進來，她和吳炳明同在一個黨支部。梁虹說，每次黨日活動，黨支部書記吳炳明都會到現(xiàn)場，和大家面對面座談、詢問大家在直播中遇到的困難，大家也暢所欲言。

　　黨建聯(lián)盟集合了政府部門、企業(yè)主體、直播平臺、金融機構(gòu)、科研院所等多個領(lǐng)域的資源。面對一線電商從業(yè)者的問題，吳炳明調(diào)研后，會“對癥下藥”，為其提供資源對接、金融支持等，幫助其破解發(fā)展難題。

　　黨日活動還會常常邀請直播平臺的講師現(xiàn)場講解直播規(guī)則，開展免費培訓(xùn)，為大家答疑解惑。現(xiàn)在，“從一個賬號、一部手機起家”的梁虹儼然是個“實戰(zhàn)專家”了。

　　“一場高質(zhì)量的直播成本很高，如果自己招聘主播，對于大多數(shù)小微企業(yè)而言成本過高，而且就算承擔(dān)得起，也請不到頭部主播。”吳炳明說，黨建聯(lián)盟還將商戶的“單打獨斗”變?yōu)椤拔罩赋扇薄４蠹铱梢怨餐堃幻髁恐鞑ィ狭Τ錾唐罚踔琳蟽?yōu)勢資源培養(yǎng)自己的主播，實現(xiàn)了資源共享、化零為整、抱團發(fā)展。

　　2021年，濮院羊毛衫市場交易額近1180億元，線上銷售額突破590億元，達到總交易額的一半。全鎮(zhèn)涉及電子商務(wù)的企業(yè)和個體店有1萬家左右。

　　黨的二十大報告中提到深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，“創(chuàng)新”正是未來濮院毛衫的發(fā)展關(guān)鍵詞。“保護知識產(chǎn)權(quán)，就是保護創(chuàng)新。”吳炳明說，在紡織行業(yè)，一件衣服賣得好，馬上就有人抄襲盜版，這個困擾濮院市場40多年的知識產(chǎn)權(quán)保護問題，也正在得到解決。

　　嘉興貂帥服飾公司負責(zé)人張炳洪坦言，這些年來在快速發(fā)展中吃了不少知識產(chǎn)權(quán)方面的虧。比如2012年，該企業(yè)的秋冬產(chǎn)品開發(fā)被全盤抄襲，嚴(yán)重影響市場銷售，導(dǎo)致兩萬件產(chǎn)品積壓。2015年，該企業(yè)的新品再次被抄襲，有些“盜版”產(chǎn)品在市場上推出后，由于不注重質(zhì)量，影響了企業(yè)口碑，“導(dǎo)致我們越來越怕創(chuàng)新，越來越怕轉(zhuǎn)型”。

　　2021年，桐鄉(xiāng)市針織知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟在濮院成立，為當(dāng)?shù)孛樋椥袠I(yè)開展知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)撐起“保護傘”。該聯(lián)盟開設(shè)了快速維權(quán)渠道，設(shè)計好的產(chǎn)品在買賣前申請外觀實用新型專利，最快一周就能取得。

　　支持創(chuàng)新的氛圍給了年輕人敢闖敢試的土壤。5年前，在海外學(xué)習(xí)服裝采購專業(yè)的徐誠開畢業(yè)后回到家鄉(xiāng)，曾在父母的男裝毛衫工廠里學(xué)習(xí)，他和本地傳統(tǒng)的第一代創(chuàng)業(yè)者——父母存在經(jīng)營觀念上的諸多差異。

　　在父母一輩看來，工廠老板必須親力親為，精通各個環(huán)節(jié)，甚至做到廠里的任意一個師傅離職，都能瞬間頂上。他們365天全年無休，把自己當(dāng)作“救火英雄”，哪里出了問題，自己馬上要去解決。

　　而徐誠開的理念是，要靠現(xiàn)代化管理，責(zé)任到人，用好人才、留住人才更為重要。

　　2021年，26歲的徐誠開利用自己的存款和父母支持的啟動資金，創(chuàng)辦了嘉興開一服飾有限公司，產(chǎn)品定位在都市年輕通勤女裝。

　　徐誠開格外重視創(chuàng)新，他高價挖來市面上頂尖的設(shè)計師。上半年，公司專注開發(fā)樣品和款式，幾乎每個月都在虧本。直到下半年，產(chǎn)出才開始逐漸可觀。

　　一年多下來，徐誠開的想法得到驗證。“新冠肺炎疫情反復(fù)的情況下，我們公司同比去年，整體效益增長了200%。”與此同時，他有充分的時間滿足自己的愛好和學(xué)習(xí)，他去長白山滑雪，還報考了全日制MBA。

　　徐誠開的公司正在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。公司引入了一套新的數(shù)字系統(tǒng)，替代傳統(tǒng)的手工記錄模式。工人只要掃碼，就可以把衣服記錄到自己名下，產(chǎn)品處于哪道工序，歸于哪個訂單，也一目了然。

　　越來越多的新生力量涌入小鎮(zhèn)。在濮院的常住人口中，本地人約有5萬人，外來人口達到15萬人。其中大部分是投身時尚產(chǎn)業(yè)的年輕人。

　　與濮院毗鄰的，是世界互聯(lián)網(wǎng)大會的永久舉辦地烏鎮(zhèn)。借助世界互聯(lián)網(wǎng)大會的紅利，互聯(lián)網(wǎng)與毛衫產(chǎn)業(yè)制造結(jié)合得愈加緊密。“我們原先是以毛線為主，現(xiàn)在又加了網(wǎng)線，兩條線合并起來，也就把生產(chǎn)和消費、國內(nèi)和國際連接起來。”吳炳明說。

　　黨的二十大召開后，發(fā)揮時尚產(chǎn)業(yè)在現(xiàn)代化的保障性作用在聯(lián)盟的黨日活動中頻頻提及。“衣食住行，衣是第一位的。”在吳炳明看來，從昔日穿得保暖，到現(xiàn)在追求穿得美、穿得智能，今天的人們對于“衣”的消費追求，已不僅僅是“量”的消費，從款式、面料、功能，再到服裝中的情懷——人們對美好生活的向往，在“衣”中清晰可見。

　　中青報·中青網(wǎng)記者 張藝 來源：中國青年報