【我與祖國同奮進】

　　講述人：山東省嘉祥縣滿硐鎮(zhèn)徐村種糧大戶 徐小占

　　以前我是做石料生意的，2010年前后，縣里開始“封山禁采”，想著我們嘉祥位于黃泛沖積平原，土地肥沃、土層深厚、易于耕作，我又很看好農(nóng)業(yè)的發(fā)展前景，于是我率先“下山進地”，搞起糧食和蔬菜種植。2013年，在村黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，我們成立了合作社。合作社剛成立那會兒，規(guī)模小，人也少，就四五個人，大部分還都是60后和70后，年齡偏大，雖然大家種地經(jīng)驗豐富，但文化水平比較低而且創(chuàng)新能力不足。當(dāng)時我們的生產(chǎn)模式也很傳統(tǒng)，效率也低。

　　當(dāng)時我就想了，搞農(nóng)業(yè)不僅要種好地，還要在育種育苗、冷藏加工、經(jīng)營銷售、社會化服務(wù)、品牌建設(shè)這些產(chǎn)業(yè)鏈條上闖出路子。而要讓合作社在產(chǎn)業(yè)鏈上取得實質(zhì)性突破，一定得吸引年輕人加入。現(xiàn)在我們合作社單是管理層就有14人，其中有8個大學(xué)生，我們也實現(xiàn)了技術(shù)和設(shè)備質(zhì)的提升。

　　現(xiàn)在種地跟以前可不一樣了。就說病蟲害吧，從前是“治病”，現(xiàn)在是“防病”。以前都是看到作物生蟲才知道打藥，現(xiàn)在有專業(yè)的設(shè)備實時對作物進行監(jiān)測，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對墑情還有噴灌等信息進行大數(shù)據(jù)統(tǒng)計、對比，實現(xiàn)了智能化管理。

　　灌溉方式也不一樣了，從“大水漫灌”變成了“精準噴灌”。以前每到澆水施肥期，60多個人忙活幾天都澆不過來，現(xiàn)在1個大學(xué)生5天就能澆完一遍，就因為我們安裝了“水肥一體化灌溉”系統(tǒng)和自動墑情監(jiān)測設(shè)備，可以適時、適量地滿足農(nóng)作物對水分和養(yǎng)分的需求，實現(xiàn)水肥同步管理和高效利用，節(jié)省了成本也提高了效率。

　　現(xiàn)在，我們也不再像以前那樣“只會種地”，還會搞研發(fā)育種。畢竟咱是種糧大戶，只會種地可不行，滿足不了發(fā)展的需要。我們從合作社100畝大棚、2100畝流轉(zhuǎn)的地里專門選出試驗田，和各級農(nóng)科院還有高校合作實驗育種、示范推廣。繁育出來的種子，在示范田里的生長情況，大家看得見、摸得著。

　　從最開始只有幾百畝地到現(xiàn)在2100畝的流轉(zhuǎn)土地，從原來人工拿著水管扯到地里澆水到現(xiàn)在自動化噴灌，從看見病蟲害擔(dān)驚受怕到現(xiàn)在從源頭上預(yù)防，我感覺，我享受到了技術(shù)給糧食生產(chǎn)發(fā)展帶來的轉(zhuǎn)變，趕上了糧食生產(chǎn)發(fā)展最好的時候。當(dāng)初合作社成立時，我們的小麥畝產(chǎn)在1000斤左右，今年，我們的小麥畝產(chǎn)大概在1350斤，比去年高了點，你看，又是一個豐收年！

　　　　（光明日報記者陳晨采訪整理）